二、多项选择题
1.
【正确答案】：AB
【答案解析】：成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低。选项C、D属于差异化战略适用的情况。
【该题针对“业务单位战略选择”知识点进行考核】
2.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：退出壁垒可能导致企业难以从产品市场中退出或需付出代价才能从市场中退出：（1）成本方面的壁垒包括遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售；（2）市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间。企业可能亏本销售某样产品以吸引顾客购买其他产品，这样做可能会提高企业的市场覆盖率；（3）由于企业已经在某个项目上花了钱，管理者可能未能适当地运用沉没成本理念；（4）心理方面。管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬。
【该题针对“收缩战略”知识点进行考核】
3.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。那么，这些战略的可行性就存在疑问。主要原因如下：1.通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时；2.如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处；3.必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟。
【该题针对“战略评估及选择”知识点进行考核】
4.
【正确答案】：CD
【答案解析】：选项A适宜采用前向一体化战略；选项B适宜采用后向一体化战略。选项AB都属于纵向一体化战略。
【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】
5.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：以下是企业在制定战略时需要关注的问题：（1）企业计划扩充规模吗？（2）企业计划生产什么样的产品和服务？（3）企业的目标服务对象和目标市场是什么？（4）企业赢得市场地位的一般战略是什么？（5）企业计划在未来行业中如何定位?
【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】
6.
【正确答案】：ABD
【答案解析】：不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。
【该题针对“差距分析”知识点进行考核】
7.
【正确答案】：BCD
【答案解析】：采取成本领先战略的风险主要包括：①可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；②技术变化导致原有的成本优势丧失；③购买者开始关注价格以外的产品特征；④与竞争对手的产品产生了较大差异；⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。
采取差异化战略的风险主要包括：①竞争者可能模仿，使得差异消失；②产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；③与竞争对手的成本差距过大；④采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。
实施集中化战略的风险主要包括：①竞争者可能模仿；②目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；③由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；④新进入者重新瓜分市场。
【该题针对“业务单位战略选择”知识点进行考核】
8.
【正确答案】：ABD
【答案解析】：企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】
9.
【正确答案】：ACD
【答案解析】：内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。
【该题针对“差距分析”知识点进行考核】
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