二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）
1. [答案]ACD
[解析]业务单位战略又称竞争战略，涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争，因此选项A说法不正确。职能战略的重要作用在于制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略。而资源分配主要是由公司战略解决，因此选项C说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，因此选项D说法不正确。
2. [答案]ABCD
[解析]钻石模型分析的决定因素有
（1）有利因素状况
（2） 钻石条件
（3）相关和支持性行业的存在
（4） 企业战略、结构和同业竞争。
3. [答案]BCD
[解析]对于融资者状况的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款额度等。
4. [答案]ACD
[解析]本题考核差异化战略的相关内容。实施差异化战略应具备的资源和技能包括
（1）强大的研发能力
（2）较强的产品设计能力
（3）富有创造性
（4）很强的市场营销能力
（5）企业在质量和技术领先方面享有声誉；（）能够获得销售商的有力支持。
5. [答案]BC
[解析]本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。
6. [答案]AB
[解析]企业采取内生增长有以下动因
（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品
（2）不存在合适的收购对象
（3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度
（4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前
（5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额
（6）收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况
（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法
（8）可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊
（9）风险较低。
7. [答案]ABCD
[解析]本题考核将产品定位用作战略实施工具的经验法则。将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下
（1）最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场。（2）不要定位在若干细分市场之间。一旦无法满足其中一个细分市场，定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽。（3）不要对两个细分市场采用同一战略。通常情况下，适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场。（4）不要将自己定位在定位图的中间区域。中间区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征。
8. [答案]ABCD
[解析]激励员工可以采用多种方法，比如，担心失业；给予物质激励；制定自我实现目标以及制定企业或企业内小组（如团队或质量圈）的发展目标。
9. [答案]AB
[解析]变革可分为两种类型：增量变革与转化变革。
10. [答案]ABCD
[解析]董事会保留和授权管理层事项的性质取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构，以及其传统和企业文化。
11. [答案]ABCD
[解析]常见的内部控制活动有：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调节和复核、财产保护控制、预算控制、营运分析控制和绩效考评控制。
12. [答案]BD
[解析]控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构。控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。控制环境被称为企业的“最高层”。所以本题答案为选项
B.D。
13. [答案]BC
[解析]本题考核对风险评估的工具的理解。可用来确定风险对企业影响的工具包括情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包等，所以正确答案是BC。
14. [答案]AB
[解析]本题考核方差-协方差法的假设前提。方差—协方差法假设
（1）企业的外汇头寸合计的价值变动是各个单独的外汇头寸的所有变动之综合，并形成线性关系。因此，货币总收益也与所有单独的货币收益线性相关
（2）货币收益是正态分布的。
15. [答案]BC
[解析]选项B利息覆盖比率显示了一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本；选项C高股利保障倍数意味着很大比例的利润都被保留，这可能表明该公司正在投资以实现盈利增长前景。
16. [答案]ABCD
[解析]上述四个方面均是衡量高质量信息的关键要素，除此之外还包括准确性、权威性、及时性以及成本效益。
相关推荐：
