二、多项选择题
1、华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，华森公司决定进行战略测试，那么应该进行的检验有（ ）。
A.竞争优势检验
B.风险和资源检验
C.一致性检验
D.逻辑一致性检验
2、下列关于行业生命周期的说法正确的有（ ）。
A.行业处于起步期，企业的利润率较低，但市场增长率较高
B.行业处于成长期，在大多数情况下，企业的现金比较短缺
C.行业处于成熟期，企业的市场增长率严重下降
D.行业处于衰退期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分
3、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（ ）。
A.某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持
B.某食品企业进行营业推广，增加产品销量
C.某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度
D.企业成立法务部处理企业的相关法律事务
4、OEM的运行必须具有一定的基础和条件，其中作为委托方应该具备的条件包括（ ）。
A.优秀的技术输出能力
B.广泛的市场网络
C.缺乏市场开拓能力
D.技术控制能力
5、下列各项中属于企业采取内生增长动因的有（ ）。
A.不存在合适的收购对象
B.保持同样的管理风格和企业文化
C.风险较低
D.内部发展速度较快
6、天宝信息科技有限公司主要负责运营一个购物网站，产品线数量众多，并且随着客户的需求，由原来的日用品迅速扩展到了护肤品、服装等领域，信息技术方面也进行了完善，则该公司比较适宜采用（ ）。
A.机械式系统
B.有机式系统
C.集权型系统
D.分权型系统
7、甲公司是一个食品加工企业，公司的生产部门想重新制定一项采购组合，为了取得最佳的采购组合，甲公司需要考虑的领域有（ ）。
A.质量
B.市场
C.数量
D.价格
8、全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中属于滞后指标的是（ ）。
A.新客户开发率
B.客户满意度
C.盈利率
D.客户关系
9、胜佳公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（ ）。
A.该公司处于增值型现金短缺状态
B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富
C.该公司的策略可以是增发股份
D.如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份
10、甲公司是生产和销售电冰箱的公司，公司的销售业务对企业的影响很大，为了保证销售的稳定进行，必须制定相关的内部控制措施，下列各项中，可以起到作用的有（ ）。
A.根据企业发展战略及实际销售情况，制定月度的销售计划
B.建立和不断更新客户的信用报考档案
C.每个月对各产品的销售情况进行分析
D.完全禁止赊销行为，保证一销售就可以收到现金
11、企业进行公司治理时，基本的公司治理原则包括（ ）。
A.建立完善的组织结构
B.及时披露信息和提高透明度
C.尊重股东的权利
D.鼓励提升业绩
12、由于企业不断变化，在对企业的风险进行管理时，不能仅靠单一的方法，而要综合考虑。在下列各项中，属于企业风险管理要素的有( )。
A.调整风险偏好和战略
B.加强风险应对决策
C.致力于实现企业高速发展
D.识别和管理多重和跨企业的风险
13、在进行政治风险管理中，应对政治风险的方法包括（ ）。
A.作出适当的规划，并履行尽职调查
B.为政治风险“投保”
C.与职工建立良好关系
D.在劳动合同中套用仲裁机构的辞令
14、可用于评估财务风险的技术有( )。
A.风险价值
B.敏感性分析和预期值
C.仿真模拟
D.违约和事件分析
15、下列关于企业倒闭类型的说法中，正确的有（ ）。
A.不成功的创业公司，管理者缺乏管理经验和行业经验，导致控制机制不健全
B.增长雄心过大的公司，通常有一个较强的财务结构，但是企业的经营不断恶化
C.极端迅速扩张的公司，起初的扩张战略是成功的
D.成熟的、没有迅速增长的公司，公司的领导人缺乏积极性和决心
16、.甲公司是一家日用品零售企业，为了更好的收集消费者的数据，改善企业决策，该公司可以采用的方法是（ ）。
A.OEM
B.EFTPOS
C.EDI
D.MBO
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