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2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》预测试题2

来源:大家论坛 2011年9月8日

答案部分

一、单项选择题
1、
【正确答案】:C
【答案解析】:企业调整战略时,需要改变企业日常惯例,转变文化特征,克服政治阻力,这属于管理变革。(参见教材13页)
【该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核】
2、
【正确答案】:C
【答案解析】:钻石模型包含四个要素:有利因素状况;钻石条件(指产品或服务必须有强大的国内市场需求);相关和支持性行业的存在;企业战略、结构和同业竞争。(参见教材30页)
【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】
3、
【正确答案】:B
【答案解析】:商誉是一种关键的无形资源,对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源。(参见教材33页)
【该题针对“企业资源”知识点进行考核】
4、
【正确答案】:C
【答案解析】:不同于宏观环境和行业环境的差距分析,企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量,即:财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。(参见教材51页)
【该题针对“差距分析”知识点进行考核】
5、
【正确答案】:D
【答案解析】:很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略,而该公司仍集中于中高端的厨房用具,因此属于集中化战略。(参见教材62页)
【该题针对“业务单位的选择”知识点进行考核】
6、
【正确答案】:A
【答案解析】:创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。(参见教材86页)
【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】
7、
【正确答案】:A
【答案解析】:当需求不具独立性时,企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如,建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。(参见教材111页)
【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】
8、
【正确答案】:A
【答案解析】:解体阶段,确定来自外部环境的各种威胁的本质时,适宜执行PEST分析。(参见教材138页)
【该题针对“战略变革模式”知识点进行考核】
9、
【正确答案】:D
【答案解析】:产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段,则是属于明星产品,处于成长期,而成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的销售群已经扩大。竞争者之间出现挑衅性的价格竞争是进入成熟期的标志。(参见教材150~152页)
【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】
10、
【正确答案】:B
【答案解析】:重大缺陷(也称实质性漏洞),是指一个或多个控制缺陷的组合,可能严重影响内部整体控制的有效性,进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合,其严重程度低于重大缺陷,但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大,需引起管理层关注。(参见教材198页)
【该题针对“内部控制缺陷的认定”知识点进行考核】
11、
【正确答案】:A
【答案解析】:在明确董事会的角色和责任中强调,董事会需要引入独立董事,而且大部分成员应当是独立董事,ABC公司的独立董事不到董事会人数的一半,所以不符合明确董事会的角色和责任这个原则。(参见教材207页)
【该题针对“公司治理的基本原理”知识点进行考核】
12、
【正确答案】:D
【答案解析】:情景设计,通常借助企业内部的讨论,形成关于未来情况的各种可能的看法。奇虎公司对未来作出了3种情况的分析,得出了不同的结论,因此是情景设计。(参见教材224页)
【该题针对“对主要风险的评估”知识点进行考核】
13、
【正确答案】:D
【答案解析】:该公司签订远期合同后,2个月到期时出售美元可得10万×6.4=64万人民币。到期实际汇率为6.3,如果不签订远期合同,则丁公司应得10万×6.3=63万人民币,即通过远期合同,该公司获得的收益是1万人民币(64-63)。 (参见教材276页)
【该题针对“衍生金融工具介绍”知识点进行考核】
14、
【正确答案】:D
【答案解析】:管理操作风险最为普遍采用的方法是:(1)设立流程、程序和政策;(2)在公司内实施正式的内部控制系统;(3)防止错误和欺诈;(4)培训和管理雇员;(5)评价技术和系统;(6)外包安排。合理确定筹资渠道可以降低财务风险,与操作风险无关。(参见教材246页)
【该题针对“应对操作风险的态度”知识点进行考核】
15、
【正确答案】:C
【答案解析】:杠杆收购,是指购买价超过管理者拥有的资金,而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的。(参见教材296页)
【该题针对“管理层收购”知识点进行考核】
16、
【正确答案】:A
【答案解析】:经理信息系统采用“向下钻取”功能,从总计数据下移到更具体详细的层次(例如, 客户、产品、业务单位)。通常也可以从外部来源(如公共数据库中)获取信息。(参见教材305页)
【该题针对“信息战略的类型”知识点进行考核】

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