答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】：A
【答案解析】：公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购，或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。它还包含其他重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(例如，股东、政府和其他监管机构)之间的关系。（参见教材第3页）
【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】
2、
【正确答案】：B
【答案解析】：企业发现国内市场已经饱和，但邻国对该类型的汽车有较高的需求，随即决定进军邻国，是探索和发展新市场，其国际化的动因属于寻求市场。（参见教材29页）
【该题针对“国际化经营的动因”知识点进行考核】
3、
【正确答案】：B
【答案解析】：关系性资源属于无形资源，也是企业容易忽视的资源。（参见教材39页）
【该题针对“资源分析”知识点进行考核】
4、
【正确答案】：D
【答案解析】：纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。汽车制造商并购出租汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于顺向并购。（参见教材66～67页）
【该题针对“并购战略”知识点进行考核】
5、
【正确答案】：C
【答案解析】：关系风险。包括各种因素，例如：（1）延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失；（2）外包被公认为是一种保持企业发展的方法，但是要保持长期的合作关系可能会产生问题；（3）在争端上风险及索赔的力度可能会升级；（4）企业缺乏偿付能力。许多成功的企业由于贸易伙伴无偿付能力而走向失败。（参见教材第81页）
【该题针对“风险评估及管理的概念”知识点进行考核】
6、
【正确答案】：B
【答案解析】：图中所示组织结构在职能和项目之间进行了很好的联系，因此属于矩阵制组织结构。
矩阵制组织结构存在的缺点有：（1）可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；（2）双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；（3）管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；（4）协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。能更加有效地优先考虑关键项目是矩阵制组织结构的优点之一，所以本题正确答案为选项B。（参见教材91页）
【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】
7、
【正确答案】：D
【答案解析】：撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格，这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。（参见教材105页）
【该题针对“在战略实施中的营销计划”知识点进行考核】
8、
【正确答案】：B
【答案解析】：私人障碍。是指一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：（1）习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁；（2）变革对个人收入的影响可能相当大；（3）对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；（4）选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。（参见教材139页）
【该题针对“战略变革的现实”知识点进行考核】
9、
【正确答案】：B
【答案解析】：甲公司是一个初创期的高科技企业，而且风险投资者要投资该公司，最适合采取的风险搭配类型是高经营风险与高财务风险搭配，这种搭配符合风险投资者的要求，只需投入很小的权益资本却有可能获得极高收益，即使失败损失的权益资本也很少。（参见教材155页）
【该题针对“财务风险与经营风险的搭配”知识点进行考核】
10、
【正确答案】：C
【答案解析】：授权审批控制是指企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。（参见教材177页）
【该题针对“企业内部控制内容的五个要素”知识点进行考核】
11、
【正确答案】：A
【答案解析】：每年至少进行一次固定资产的全面清查。清查中发现问题，应查明原因，追究责任和妥善处理，所以选项A不正确。（参见教材186～187页）
【该题针对“企业内部控制的应用”知识点进行考核】
12、
【正确答案】：C
【答案解析】：风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍，甲公司建立专项基金，专门用于风险接受的损失补偿，是一种风险接受策略，属于风险保留。（参见教材226页）
【该题针对“风险应对策略”知识点进行考核】
13、
【正确答案】：B
【答案解析】：情景模拟是确定不同未来情况的过程，即在可以推测关于市场、产品和技术的未来发展允许扣除的情况下，模拟未来不同的可能情况。（参见教材253页）
【该题针对“企业面临的各种财务风险及其管理”知识点进行考核】
14、
【正确答案】：C
【答案解析】：投资者投入20000美元购买看跌期权，可以购买20000/2＝10000份看跌期权，投入10000美元购买看涨期权，可以购买10000/1＝10000份看涨期权。由于股价下跌到执行价格以下，看跌期权价值＝10000×（23－21）＝20000（美元），所以损失＝30000－20000＝10000美元。（参见教材278～279页）
【该题针对“主要衍生金融工具的简单计算”知识点进行考核】
15、
【正确答案】：A
【答案解析】：Z分模型是根据生产性企业进行预测的。在对其他类型的公司运用该模型时，应特别注意。（参见教材295～296页）
【该题针对“Z分模型”知识点进行考核】
16、
【正确答案】：D
【答案解析】：事务处理系统执行和处理常规事务。它收集与商业交易相关的源数据，例如，顾客订单、销售、采购和库存变动等相关数据。它会定期对这些信息进行报告。事务处理报告对控制和审计而言是很重要的，但是只能提供很少量的管理决策信息。（参见教材304～305页）
【该题针对“信息战略的类型”知识点进行考核】
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