A.引入期的主要战略是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B.衰退期的战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量
C.成长期的主要战略路径是提高效率，降低成本
D.成熟期的主要的战略路径是市场营销
7、下列关于成长期的说法正确的有（ ）。
A.成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的买主群已经扩大
B.成长期企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊
C.成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低
D.成长期的主要战略路径是市场营销
8、波士顿咨询集团的组合是有用的，因为它为计划者提供了一个框架，可以考虑和预测潜在的增长，并通过评估市场份额和可能的现金流量变动来评估竞争的程度。然而,它不能被随意使用，原因在于（ ）。
A.该模型不可以在两个机会之间进行比较
B.该矩阵集中于未来的市场和未来的产品
C.该矩阵没有考虑风险
D.该矩阵很难预测增长
9、下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，不正确的有（ ）。
A.问号产品是指市场增长较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
B.问号产品是指市场增长较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
C.问号产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰
D.问号产品是指市场增长较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
10、甲公司生产稳定，市场上价格战较为明显，产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径有（ ）。
A.提高质量
B.提高效率
C.加大研发
D.降低成本
6、【正确答案】：AB
【答案解析】：成熟期的主要的战略路径是提高效率，降低成本；成长期的主要的战略路径是市场营销。所以选项C、D不正确。
【该题针对“生命周期理论与波士顿矩阵的组合”知识点进行考核】
7、【正确答案】：ACD
【答案解析】：成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。如果以较小的市场份额进入成熟期，则在开拓市场方面的投资很难得到补偿。扩大市场份额，争取成为领头羊是引入期的战略目标。
【该题针对“生命周期理论与波士顿矩阵的组合”知识点进行考核】
8、【正确答案】：ACD
【答案解析】：本题考核波士顿矩阵。波士顿矩阵集中于已知的市场和已知的产品。选项B错误。
【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】
9、【正确答案】：ABC
【答案解析】：问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)
市场增长率高——具有投资价值，需要大量进行投资；
市场占有率低——产品盈利性不好，营业现金流入较少。
因此，问号产品的净现金流量是负数。
对于问号产品，首选的战略扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。（参见教材182页）
【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】
10、【正确答案】：BD
【答案解析】：根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期。
引入期：企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。
成长期：企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
成熟期：经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。
衰退期：经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。
【该题针对“产品生命周期”知识点进行考核】
课程辅导：2013年注会HD高清课件全新上线 业内顶级讲师聚首助你轻松拿证
历年真题：1997-2011年注册会计师考试(CPA)真题及答案汇总
