三、简答题
1. 甲公司所处行业的技术发展较慢，但市场增长比较迅速，且消费者在意的并不仅仅是价格是否低廉。在实施研究开发战略时，有三种战略可供选择：(1)经自己研发向市场推出新产品;(2)做成功新产品的模仿者，在模仿的同时再加上一部分自己的创新;(3)大量模仿新引入的产品。
要求：
(1)简要分析一下三种战略的风险大小;
(2)甲公司最适合的战略是哪一种，并说明理由。
2. 乙企业现在是拥有着以粽子为主导，集传统糕点、卤味制品、米制品、肉食品、蛋制品、酒、调味品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。
在成立之初，乙仅仅生产粽子，产品种类也比较少，经过多年的发展，生产规模不断扩大，产品种类也逐渐丰富。乙企业内部的组织结构也经过改革，改变了以前事事都要经过经理认可的状态。根据不同的产品将生产线进行划分后，企业的管理更加规范化，总经理也不用像以前那样事必躬亲，而企业也显示出欣欣向荣之象。
该企业生产的粽子以糯而不烂、肥而不腻、肉嫩味美、咸甜适中而著称，已经成为当地的代表性商品，外地人从这里离开时，总要带上几盒回家品尝或赠送亲友。每当端午节前，当地的各大超市都大量购进该企业的粽子，但仍然会出现供不应求的情况。甚至还会有人通过网络代购，来购买乙企业的粽子。接到各种订单后，为了保证粽子的品质以及供货速度，乙企业只得在端午节前雇用大量兼职员工，并加大各种原材料的订购量，从而保证了提供的粽子都是新鲜、味美、质优的，而广大消费者对乙企业生产的各类食品都表示十分的放心，乙企业的这种做法也为其赢得了更高的声誉。
要求：
(1)判断乙企业在成立之初采用的组织结构，并说明理由;
(2)乙企业经过内部结构改革后采用的组织结构，并说明其优点;
(3)平衡产能与需求的方法有哪些，并根据材料对乙企业采用的方法进行判断;
(4)乙企业适用的货源策略以及该策略的优缺点。
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