【7·单选题】（ ）适用于经营垄断或被高度操纵的行业。
A．开拓型组织
B．防御型组织
C．分析型战略组织
D．反应型战略组织
【答案】D
【解析】反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。
【8·多选题】下列说法中，属于防御型战略组织特点的有（ ）。
A．技术效率是组织获得成功的关键
B．常常采取“机械式”结构机制
C．适合于较为稳定的行业
D．组织缺乏效率性
【答案】ABC
【解析】一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。组织缺乏效率性是开拓型组织的特点。
【9·多选题】下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有（ ）。
A．各司其职的文化
B．企业被称作官僚机构
C．十分重视合法性、忠诚和责任
D．具有稳定性、持续性的优点
【答案】ABCD
【解析】角色导向型文化，即各司其职的文化，在大型且注重既定程序的公司里经常可见，每个人的角色、工作程序，以及授权程度，均清楚界定。在这种文化之下，既定的工作说明与工作程序比个人特质重要。这类组织相当稳定而规律化，但也缺乏弹性、步调迟缓。这种企业被称作官僚机构。角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点。
【10·多选题】企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（ ）。
A．文化必须为企业创造价值
B．文化必须是企业特有的
C．文化必须是难以模仿的
D．文化必须是持久的
【答案】ABC
【解析】企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件：首先，文化必须为企业创造价值。
其次，公司文化必须是企业所特有的。最后，企业文化必须是很难被模仿的。
【11·单选题】当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（ ）。
A．实施以企业使命为基础的变革
B．加强协调作用
C．根据文化的要求进行管理
D．重新制定战略
【答案】A
【解析】当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是实施以企业使命为基础的计划变革。
【12·单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。(2010年)
A．增量预算
B．零基预算
C．报考预算
D．静态预算
【答案】B
【解析】乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。
【13·多选题】面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（ ）。(2009年)
A．SWOT分析
B．预算控制
C．平衡计分卡的业绩衡量
D．蒙特卡罗模拟法
【答案】BC
【解析】战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法和统计分析与专题报告。所以，选项B、C正确。
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