16.波特的五力模型分析企业的外部环境是有效的，但是也存在一定的局限性，包括()。
A.该分析模型是报考的
B.该模型能够确定行业的盈利能力，但是对非营利结构，有关获利能力的假设可能是错误的
C.该模型低估了企业与供应商的、客户、分销商、合资企业之间有可能建立长期合作关系
D.该模型没有任何假设
【答案】BC
【解析】五力模型的局限性表现在：
(1)该分析模型基本上是静态的;
(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有获利能力的假设可能是错误的;
(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式;
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
(5)它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性。
17.苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面，其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST模型，分析苹果公司成功的关键是()。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会和文化因素
【答案】C
【解析】苹果公司拥有强大的技术，一直引导产品发展方向，技术因素是苹果公司成功的关键。
18.某发达国家生产了一种高科技产品，并将该产品销售到发展中国家，但是经过一段时间在该发展中国家出现了功能及外形几乎完全相同的产品。上述资料说明该产品处于国际贸易生命周期的()。
A.阶段1
B.阶段2
C.阶段3
D.阶段4
【答案】B
【解析】阶段2的特征是创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。所以选项B正确。
19.企业在制定战略之前需要对其内部因素进行分析，下列各项中，属于企业内部因素中的企业资源的是()。
A.研发能力
B.生产管理能力
C.专利技术
D.营销能力
【答案】C
【解析】选项A、B、D属于企业的能力，选项C属于企业的资源。
20.企业在制定战略之前需要对其内部因素进行分析，下列各项中，属于企业内部因素中的企业资源的是()。
A.研发能力
B.生产管理能力
C.专利技术
D.营销能力
【答案】C
【解析】选项A、B、D属于企业的能力，选项C属于企业的资源。
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