16.乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于( )。(2009年)
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
【答案】D
【知识点】多元化战略
【解析】由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),按照安索夫矩阵,新产品与新市场组合属于多元化战略。
17.发展战略是最普遍采用的企业总体战略,下列各项中不属于发展战略的是()。
A.转向战略
B.一体化战略
C.多元化战略
D.密集型战略
【答案】A
【知识点】发展战略
【解析】选项A属于收缩战略。影响企业战略方向选择的因素很多,企业总体战略选择图从外部环境和企业自身能力综合分析的角度简要地分析了企业战略方向选择的依据。
18.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。(2011年)
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
【答案】A
【知识点】竞争战略的选择
【解析】本题考核的是竞争战略的选择。成本领先战略适用于市场中存在大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化以及购买者不太关注品牌的情形。
19.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。(2009年)
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中差异战略
D.集中成本领先战略
【答案】AC
【知识点】成本领先战略
【解析】该制造商实施规模经济,属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列,属于集中差异战略,所以,选项A、C正确。
20.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有( )。(2009年)
A.BCG矩阵分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.五种竞争力模型分析
【答案】CD
【知识点】选择可使用的分析工具
【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析;五种竞争力模型分析用于行业环境分析。所以,选项C、D正确。波士顿矩阵法(BCG矩阵)是一种著名的用于评估公司业务组合的有效模式。4P分析属于营销的组合分析,营销组合有四个基本要素:产品、促销、地点和价格。
2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考点强化练习003>>点击下载