一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案)
1．“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的( )。
A．计划观
B．模式观
C．定位观
D．观念观
2．( )属于业务单位层面战略。
A．成长型战略
B．稳定型战略
C．产品差异化战略
D．收缩型战略
3．美国在医疗保健方面的年人均支出为5 711美元，挪威的年人均医疗保健方面的支 出为3 809美元，瑞士为3 776美元，德国为3 001美元。甲公司为国内上市的医疗保健品公司。甲公司正在研究在上述国家直接投资生产：医疗保健品。基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的( )。
A．政治和法律因素
B．社会和文化因素
C．经济因素
D．技术因素
4．企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时，包括以下步骤：识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系。其中，识别成本驱动因素是( )。
A．审查一项活动的过程
B．审查一项价值活动的过程
C．审查每一项价值活动的过程
D．审查每一项活动的过程
5．中国神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于1995年10月经国务院批准设立 的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤炭为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。神华集团采用的公司层战略属于( )。
A．非相关多元化战略
B．密集型成长战略
C．相关多元化战略
D．一体化战略
6．下列关于一体化战略的说法中，不正确的是( )。
A．从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B．企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险
C．企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D．当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
7．某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。
A．事业部制组织结构
B．H型结构
C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构
8．甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，主要客户为建筑工程 公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
A．市场全面化
B．市场专业化
C．产品专业化
D．市场集中化
