三、简答题(本题型共4小题，第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分；如使用英 文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为11分。本题型最高得分为35分)
1．葡萄酒具有低度数、营养化的特点，是国际通畅型的酒种。随着我国人民生活水平 的提高，人们对葡萄酒认识的深入，葡萄酒成为酒类产品中的消费热点。1995年底，以干 红为代表的葡萄酒热、在广州深圳初显端倪后，便以燎原之势由南至北蔓延，迅速“红” 遍全国，冷寂多年的葡萄酒市场启动了。1996年，深圳葡萄酒销售总量达53万箱，比 1995年增长了400％，用“飙升”形容当时葡萄酒的增长势头也不为过。突然升温的葡萄 酒热令许多葡萄酒生产企业措手不及，明显造成了原料供给短缺的局面。造成原料供给短 缺的原因主要有四个：一是依赖进口原料，由于运输周期长，对市场消费需求的变化反应 慢，一时之间远水解不了近渴；二是种植葡萄的周期长，大都需要3年以上的时间，有劲 使不上，见效慢；三是建葡萄酒厂与建原料基地不同步，靠收购葡萄酿酒，原料供应自然 不稳定，短缺局面时有发生；四是市场需求膨胀迅速，令许多企业毫无思想准备，原料供 应滞后。“吃一堑，长一智”，许多葡萄酒生产企业深刻地意识这个问题的严重性。要保持 健康持续发展，提高质量，必须把建设原料基地作为基础，实现自采自酿，自给自足的目 标。自1997以来，许多有远见卓识的企业纷纷致力于原料基地建设。
要求：
(1)指出葡萄酒生产企业采用的是哪种具体战略模式?该模式所属的类型是什么。 (2)分析该模式的优点、适用情况及其主要风险。
2．王强于2005年创立了华爱厨具用品公司。华爱厨具用品公司确立的基本经营理念 是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续 服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，王强专门建立了网 络采购系统。选择全球最优质的厨具生产企业进货。华爱厨具用品公司因其经营理念，获 得了顾客的广泛认可，其销售业绩远高于同行业水平。
为了进一步保持竞争优势，王强开始考虑扩张华爱厨具用品公司。他考虑了两个方式， 一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：
(1)简要分析王强采取增开分店方式扩张对华爱厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
(2)简要分析王强采取加盟方式扩张对华爱厨具用品公司的组织结构与控制’j成长性、赢利性以及风险的影响。
3．甲公司经营各种糕点，其产品主要有A、B、C、D、E、F六大类，产品的年销售情况如下：
|
产品 |
销售额 |
相对市场份额 |
市场增长率水平 |
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A |
1 500万元 |
1.3 |
20％ |
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B |
800万元 |
0.3 |
1％ |
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C |
500万元 |
0.5 |
15％ |
|
D |
1 000万元 |
1.2 |
8％ |
|
E |
2 500万元 |
1.5 |
5％ |
|
F |
4 000万元 |
2 |
12％ |
假设相对市场份额和市场增长率的标准以100％和10％为界限分析。
要求：
(1)试用波士顿矩阵分析甲公司的各种产品分别处于哪个阶段。
(2)分析甲公司的产品结构是否合理；若不合理，公司应该采取何种产品规划。
4．甲公司为上市公司，设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。
要求：
(1)判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。
(2)假设你是甲公司内部审计部门负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。
四、综合题(本题型共1题，25分)
甲公司创办于1981年，前身为全国最早的12家合资企业之一，主要生产录音磁带。 在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视 机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到 了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此， 甲公司制订了雄心勃勃的“龙虎计划”。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业 自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公司的两大 支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加人WT0之后密集 的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来，跨国收购， 既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易 壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。2003年11月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法 国汤姆逊公司彩电业务合资，在深圳组建了合资企业TTECORPORATION(简称TTE)。其 中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE 67％和33％的股权。TTE方面称，新公司的主要 经营目标就是未来18个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公司兼并汤姆逊的 彩电业务津津乐道之时，甲公司再次出手。2004年6月18 13，甲公司与阿尔卡特在巴黎签 订“合资认购协议”，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资5 500万欧元持有55％股 份。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子 产业占61．37％，移动通讯业占10．77％，家电产业占9．52％。如果按区域划分，国内市场 占55．38％，海外市场占44．62％。2007年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低 迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的 资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经 营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据这两项法 规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元，一些大型电器还会 更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出 口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替，今后公司将在此方面增 加投入，这也带来了成本支出的压力。由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型 环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成一定的损失。
要求：
(1)该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么?此种战略类型有什么好处?
(2)该公司并购的原因有哪些?
(3)该公司在经营过程中存在哪些风险?
