11( 单项选择题 )尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由( )所决定的。
A.垄断优势
B.寡占反应行为
C.区位优势
D.内部化优势
正确答案是 B
解析：尼克博克认为进攻性投资的动因可由弗农的产品周期理论解释，而防御性投资则是由寡占反应行为所决定的。
12( 单项选择题 )首次提出垄断优势理论的是( )。
A.海默
B.索思阿德
C.弗农
D.巴克利
正确答案是 A
解析：索思阿德提出区位理论;海默首次提出垄断优势理论;弗农的产品生命周 期理论是将垄断因素与区位因素结合起来的报考分析;1976年，英国学者巴克利和卡森发掘了科斯在1937年对企业的起源和均衡规模提出的内部化理论。
13( 单项选择题 )甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设， 2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
正确答案是 B
解析：企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。
14( 单项选择题 )平衡计分卡最大的优点就是它能够把( )列为四个角度中的一个。
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习
正确答案是 D
解析：把创新与学习列为四个角度中的一个, 这是平衡计分卡最大的优点。
15( 单项选择题 )预算控制的关键要素不包括( )。
A.资源有效利用程度
B.管理者沟通有效性
C.生产成本控制程度
D.提供服务控制性
正确答案是 B
解析：预算控制的关键要素集中于资源的有效利用、生产成本和提供服务，管理者的有效沟通是预算的目的，不是其关键要素。
16( 单项选择题 )下列不属于内部环境分析的是( )。
A.企业资源分析
B.市场需求分析
C.企业能力分析
D.企业核心竞争力
正确答案是 B
解析：公司内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。市场需求分析属于企业的外部环境分析。
17( 多项选择题 )东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有( )。
A.近年来，东华公司采购人员素质下降
B.东华公司不能自行生产建筑材料
C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户
D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商
正确答案是 ABCD
解析：A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力;C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的议价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的议价能力。
18( 多项选择题 )战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，其意义有( )。
A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.可以预测市场变化或发现战略机会
正确答案是 ABCD
解析：战略群组分析的意义有：(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)可以预测市场变化或发现战略机会。
19( 多项选择题 )一家航空公司对从未乘过飞机的人进行了一项调查显示，这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。于是这家航空公司将力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收入群体。该细分过程属于( )。
A.人口细分
B.生活形态细分
C.购买特性细分
D.价值细分
正确答案是 AB
解析：从未乘过飞机的人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在这个细分过程里，细分的标准是态度，此为生活形态细分。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。在这个细分过程中，细分标准是收入能力，故此为人口细分。选项A和B正确。
20( 多项选择题 )企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下面( )方法可以识别核心能力。
A.产品分析
B.资源分析
C.功能分析
D.过程系统分析
正确答案是 BCD
解析：核心能力是能够通过一些方法来识别的，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。
(1)功能分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较有效，但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。(2)资源分析。另一种识别方法是分析企业的资源。分析实物资源比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。(3)过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统有可能仅是企 业单一的功能，但是通常都涉及多种功能，因而过程系统本身是比较复杂的，但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才 能很好地判断企业的经营状况。因此本题应选B、C、D项。
