二、案例分析题（共三个大题，每个答题含3个小题，第一题15 分，第二题20分、第三题20分）
（一）微软公司2000年到2014年的业绩下滑,企业有一年收购了 诺基亚是一个失败的案例， 然后其首席执行官就根据这个公司的情况进行了改革创新，-个是根据移动和云数据平台。进行了规划，然后再一个就是根据公司的组织发展战略，组织文化战略要求，员工不再是全知全能，而是要求员工互相促进，互相帮助，做学习与成长型员工。改变了阶梯式薪酬，鼓励员工开发。
还有一个就是绩效，根据那个人才的那个情况做绩效，使绩效差距不再变大。然后他要求就是一个是如何进行组织变革,还有个组织变革的目标，而组织变革能达到什么样的目标，然后通过什么样的组织技术手段和措施来完成组织变革。
根据以上资料，回答下列问题：
（1）微软是如何进行组织变革的？
（2）分析微软组织变革的目标要达到什么目标?
（3）结合组织发展的相关内容，简述可以组织发展模式 促进变革。
（二）一家国企员工，生产研发型转向销售型的企业，基本.上都是从原来的事业单位儿划上过去的，可能人员原来就是干多干少，-个样干和不干也一样,差距不大，然后后来公司也是进行了改革，改革就是制定了，人就是说是人人族，工资不在就是固定不变。随着岗位进行变化，人随编走，岗位和岗位之间的那个薪酬也不一样,然后通过这样的案例吧就。就让让问一下薪酬改革的原则是什么，如何改成薪酬技术改革设计。
根据以上资料，回答下列问题：
（1）薪酬体系改革xx的原则有哪些?
（2）从职位薪酬制体系设计步骤xox，该公司如何开展职位薪酬体系设计
（3）举例说明各种职位评价方法？根据该公司特点xx选择适合的职位评价方法，并说明
（三）
疫情期间有一家店一共有十个人，因为成本增加没有收入，想才八个人，然后他就让店长设计了一个裁员方案就是分了三部分，第一部分就是什么日期开始才，那第二部分就是列出了一些裁员的职工的情况。
他举了三个职工的情况，第一个职工是02001年参加到公司参加工作,第二个员工是身体有残疾，第三个员工是没有丈夫，带着一个五岁的儿子，再一个他就说是一个经济补偿就是说列了一个经济补偿的那个公式，就是N是多少年乘以0.5乘以当月的工资数，然后有N小于等于十年载，一个裁员的一个方式，就是说针对剩下的两名员工，想对员工降薪20%。
根据以上资料，回答下列问题：
（1）这家企业是否可以进行经济性裁员，并说明理由。
（2）这家企业进行裁员的方案有哪些错误?错在哪里?
相关推荐
高级经济师如何高效备考？233网校助你快速突破考试重难点，直击核心考点，点击查看>>
