高效运用现代人力资源管理
（3） 企业最关心的问题：生存，发展，效益。
* 用人制度：留人才，淘汰蠢才。
* 分配制度：奖优罚劣，绩效为主。
（4）现代HRM的理论与内涵
* 理念：了解人性，尊重人性,以人为本。
*内涵：获取，整合，保持与激励，控制与调整，开发等
4. 现代企业 HRM核心方案建议： 3P模式
3 P基本模式图示
5. 现代企业人力资源管理的完整体系
（1） 根据公司战略，优化部门设计（含人员编制）
（2） 根据公司战略，制定公司人力资源战略及规划
（3） 根据公司战略，制定公司基本组织原则和人事原则
（4） 根据人力资源规划建立和完善人力资源各分系统职能：
现代人力资源管理必须兼顾的六大分系统职能为：
1）招聘及任用管理分系统：
包括员工职位分析 ，招聘，入职，待岗，转岗，离职，升迁及奖惩等多方面工作。
2）绩效考核及薪酬管理分系统：
包括员工阶段性及年度性考核的组织工作，管理工作；公司薪酬结构的完善，调整及管理工作。
3）员工培训分系统：
内部培训负责员工入职教育，负责组织公司内部讲师对员工进行技能等方面的培训；外部培训负责组织公司外部讲师对公司员工进行技能等方面的培训。
4）企业文化分系统：
负责公司内部宣传性报纸刊物的出版和发行；负责公司整体企业文化的专职整合及对下属各公司在企业文化方面的指导工作。
5）员工关系及职业生涯分系统：
包括员工关系的协调，部门及员工矛盾的处理，员工职业生涯的整合等项工作。
6）劳动保护分系统：
包括员工三项社会保险及住房公积金的办理，其他由公司额外提供的各项福利事项的办理。
责编：yunyun
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