第三节：招聘实施
第一单元 招聘渠道选择
一、内部招募的主要方法
1、推荐法 ：
优点：互相比较了解，成功几率大。主管比较了解候选人的能力，具有一定的可靠性，可提高主管们的满意度
缺点：比较主管，容易受个人因素影响
2、布告法 ：经常用于普通员工的招聘。
优点：较高的透明度和公平性，有利于提高员工士气。为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，可以使员工脱离原来不满意的工作环境，措施主管们更加有效的管理员工，以防本部门员工流失。
缺点：花费时间长，可能导致长时间空岗，员工也有可能丧失原有的工作机会。
3、档案法 ：
二、外部招募的主要方法
1、发布广告：
特点：传播范围广、速度快、应聘人员数量大、层次丰富、单位选择余地大。具有广泛的宣传效果，可以展示单位实力。
关键问题：广告媒体如何选择，广告内容如何设计
2、借助中介法：
（1）人才交流中心
（2） 招聘洽谈会
应注意的问题：
招聘会的档次、招聘会面对的对象、招聘会的组织者、招聘会的信息宣传
（3） 猎头公司
3、上门招聘法：（校园招聘）工作经验少于3年的人员约有50％是在校园招聘的。
应注意的问题：
（1）了解大学生在就业方面的一些政策和规定。
（2） 一部分大学生的脚踩两只船现象
（3） 学生对走上社会的工作的不切实际的估计
（4） 对学生感兴趣的问题做好准备。
4、熟人推荐法： 对候选人比较了解，招募成本低。但容易形成小团体。对招聘专业人才比较有效，不仅招聘成本小，而且应聘人员素质较高、可靠性性强。
助理人力资源管理师串讲资料第二章第三节
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