助理人力师复习大纲(B卷)第一章
二、 计划
1、 岗位分析方法：①调畜表：有效，详尽，预设 @座谈 @考察：重复
2、 岗位设计要求(简答尾)：①提高效率@分工协作⑧改善环境④中心任务(事得其人，人尽其才，人事相宜)
3、 岗位再设计内容(简答题)；①扩大工作范围(2个小点)②工作满负荷⑧环境优化
4、 岗位设计原则(简答题)：①最低数量@有效配合@经济科学系统④积极效应
5、 HR规划步骤：①调查搜集②期限⑧供求预测④具体计划⑤报考开放
6、 P142公式，出计算单选题
7、 狭义HR规划：供求预测+补充规划
8、 HR总目标：合适，量佳配置，智力，资本
9、 HR内容(单选题)：战略，人事，制度，开发(四个小点)
三、预算
1、 HR管理费用项目(多选属)；
2、 其他项目；其他社会费用，非奖励基金的奖金，其他退休费用
3、 工资项目预算依据：量低工资标准，物价指数(太于或等于，出单选)，工资指导线(从“例如。。。。经营”，出单选)
4、 原始成本；获得＋开发
5、 重置成本：离职产生的
6、 间接成本；情绪态度
7、 标准成本：历史+可预算
四、 第一章重点会出简答题
责编：yunyun
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