工作岗位评价标准包括：（2008.11单选）
工作岗位评价指标的分级标准
工作岗位评价指标的量化标准
工作岗位评价的方法标准。
一、工作岗位评价指标的分级标准（2011.5方案设计题）
工作岗位评价指标的分级标准是根据各类指标的质或量的规定性，将每个评价指标细分细化，使其按照一定阶梯进行排列，或者由高到低，由大到小，或者由优到劣，由难到易，或者由复杂到简单，从而有利于对岗位的某类影响因素做出更加客观的衡量评比标准。（2008.5多选）
在确定工作岗位评价指标分级标准时，分级的数目一般应控制在5～9个为宜，过少或过多都不利于工作岗位评价结果的区分度。
二、工作岗位评价指标的计分标准制定
评价指标的计量标准由三项基础标准组成：计分；权重；误差调整。
评价指标计分标准的制定：单一计分；多种综合计分。
（一）单一指标的计分标准
1．自然数法（一次性获得测评的绝对数值）
（1）单一自然数法
（2）多个自然数法：百分制；分组法
2．系数法（相乘法，只是获得相对数值，还要与要素指标分值相乘）
（1）函数法
（2）常数法（2010.5单选）
可采用直接计分或间接计分的方式。
系数法与自然数法计分的根本区别在于：自然数法是一次性获得测评的绝对数值，而系数法获得的只是相对数值。
（二）多种要素综合计分标准的制定
1．简单相加法
2．系数相乘法
3．连乘积法
4．百分比系数法
表5-25百分比系数法应用举例表 P239（2010.11计算题）
三、评价指标权重标准的制定
权重系数通常是预先规定的，具有很强的主观随意性。
表5-26：概率加权法 P240（注意：计算题）
四、工作岗位评价结果误差的调整
1．事先调整：通过加权解决
2．事后调整：平衡系数调整法——可调整总分，也可调整要素和指标结构；适用于各阶段，可以是初始调整、中期调整、终结调整。（2009.11单选）
五、岗位测评信度效度检查
（一）测评信度的概念和检查——信度系数
信度是指测评结果的前后一致性程度（2009.5单选），即测评得分可信赖程度的大小。
信度的检查，信度系数：两次测评得分的相关系数。
（二）测评效度的概念和检查——效度系数
效度是指测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结果反映被评价对象的真实程度（2010.5单选）。实质是测评结果的客观性、有效性问题。
效度高，信度就高；信度高，效度未必高。
1．内容效度：反映岗位特征的有效程度。
检查的具体内容：
①要素名称与定义内容的吻合程度；②要素总体结构的完整、合理性；③测评标准的标度与分等内容的吻合程度。
2．统计效度：通过建立效标检查测评结果的效度。（2008.5单选）
效标的建立需通过以下途径：
①岗位的生产工作记录；②主管对本岗位的评估；③其他有关岗位的信息。
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