第一章 人力资源规划
第三节 企业劳动定额定员管理
第一单元 劳动定额水平
学习目标
掌握劳动定额水平的概念和种类，确定劳动定额水平的重要意义和基本原则，衡量劳动定额水平的方法及其注意事项。
知识要求
一、劳动定额管理的内容
劳动定额管理包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。
二、现代劳动定额的发展趋势
(一)巴克制给我们的启示
1．巴克制是指企业工作效率分析与控制的制度。它是泰罗的“科学管理制度”的进一步延伸和发展。
2．巴克制的特点。
(1)根据科学的标准时间测定员工的工作效率。
(2)充分发挥基层管理人员的主观能动性，借以弱化物质刺激。
(3)从公司经理、厂长到每个员工都有具体明确的职责范围和岗位责任，并按岗位等级核定工作效率。
(4)定额人员定期提出有关工作效率的分析报告，以便于各级管理人员特别是第一线监督人员有针对性地采取有效措施，不断提高工作效率或维持效率的高水平。
(5)设立专门从事增援的机动部门和人员，以保证各生产部门人员配备的合理化，最大限度地控制劳动力的使用，减少人力消耗和不必要的损失。
3．重视人在生产中的重要地位和作用，立足于发掘全体员工的劳动潜力，是巴克制所揭示的实现高度劳动生产率的秘密。
(二)劳动定额的发展趋势
1．逐步实现科学化、标准化和现代化。
2．由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理。
3．由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理。
三、劳动定额水平的概念和种类
劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。
1．按照定额的综合程度，定额水平可分为以下三类。
(1)工序定额水平，是指各个工序之间劳动定额的高低松紧程度。
(2)工种定额水平，是指各个工种之间劳动定额的高低松紧程度。
(3)零件或产品定额水平，是指工序、工种劳动定额汇总的结果。
2．按照劳动定额所考查的范围，劳动定额水平可分为以下三类。、
(1)车间定额水平，是车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度。
(2)企业定额水平，是企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的高低程度。
(3)行业或部门定额水平，是同行业或部门所属企业之间劳动定额综合达到的高低程度。
3．按照定额的种类，劳动定额水平可分为现行定额水平、计划定额水平和定额标准水平。
四、劳动定额水平是定额管理的核心
(一)在组织生产方面
定额水平不平衡，必然会影响企业实现有节奏、均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易出现时高时低的现象。
(二)在组织分配方面
定额水平不平衡，必然会造成苦乐不均，不能充分体现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的原则。
五、确定劳动定额水平的基本原则
根据先进合理的原则，使定额达到“在正常条件下，经过努力，多数员工在多数情况下能够达到或超过，部分员工能够接近的水平”。
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