4、TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工 程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加。 随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公 开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。 随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为寻找人才是非常困 难的。但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明。有了 伯乐人才自然会被挖掘出来，基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招 聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有，先在内部解决，各 个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。
请回答：
(1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(6分)
(2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分)
5、
A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿。2006年上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这15万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一 个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全，而主管们不但要保 证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责 任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次，矿长3000元，副 矿长2500元，科长800元，一般管理人员500元，工人一律50元。奖金刚好发完，奖金下发后 全矿显得风平浪静。但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队 追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧!”还有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。”
请结合本案例回答下列问题：
(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。(6分)
(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?(10分)
(3)如果你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明理由。(4分)
