二、应试技巧点拨
从2007年至今，第二版国家职业资格培训教程《企业人力资源管理师(三级)》(以下简称《教程》)已经使用了6年。在这期间，我国企业人力资源管理领域发生了诸多发展变化，为此，专家组对第二版《教程》进行了必要的调整和修改，形成了第三版《教程》。上述表格详细地给出了第二版和第三版教材对比分析的结果，考生可据此洞察内容的变化，为复习备考提供参考。
第三版教材内容更加完善，体现最新发展方向，考题将会相应更加灵活，考生需特别注意教材变动内容，加强研究体会。
考生在平时的备考中，应该注重消化和同步练习，这对于以后的复习具有基础性作用。无论是二、三级，还是一级，重点内容主要集中在招聘、绩效和薪酬这三章。如果按照考试出题比重大小来说，由大至小的排列顺序应该是：招聘、薪酬、绩效。其他的各章依照考试各年多次轮番的规律跳动性地展现重点。各章内的重点，多是有些明显突出的问题，专业技能考试重点多集中在【能力要求】部分，多以程序(或步骤、过程)、方法为主题，在【知识要求】里的内容等也有一定考查的可能性。
重点和难点是两个概念，有些是重叠的，有些并不重叠。考生在复习时要以重点为主，在重点基础上与难点重叠的部分，一定要攻克，除此之外的内容就可以放轻些。重点问题除了上述所指的能力要求部分之外，在用词方面会经常表现为“特别地说”“要注意的是”“强调”“实质是”“本质上是”“总之”等。往往每章或节，前边是基本认识的概念性问题，而真正的重点在后面。
以上几点考试复习的方法，请大家参考!
此次教材变动最大的是人力资源规划和培训与开发这两章的内容．其他内容有小幅度的内部调整。
具体到各个章节来看，有全新增加的内容，也有删减的内容，更有内部细微调整，分别是：第一章新增了企业组织机构、企业劳动定额管理和企业人力资源费用的构成等内容，属于全书新增最多的一章。
第二章顺序有调整或者表述方式有变化，但实质内容基本没有变的具体包括面试的内容、员工录用决策、人力资源配置的基本原理、企业劳动分工、企业劳动协作；新增的内容包括实施内部招募与外部招募的原则、招聘成本及其相关概念、招聘成本效益评估、人员招聘数量与质量评估；删除的内容为劳务外派与引进；内容有修改的有多班制的轮班形式。
第三章新增了培训项目设计、培训课程设计等内容；删除了起草与修订培训制度的要求；修改了培训需求分析、培训效果的有效性评估等内容。
第四章新增了绩效计划的内容和实施；删除了绩效管理系统总体设计流程的部分内容；将绩效管理系统的运行修改为绩效面谈。其余内容略有调整。
第五章新增了岗位薪酬体系设计、专项薪酬管理制度；删除了常用工资管理制度制定的基本程序。其余内容略有调整。
第六章新增了劳动争议的协商和调解；删除了集体合同的部分内容和劳动关系的调整方式，以及社会保险费的征缴及计算方法和各项福利总额预算计划的制订程序。其余内容略有调整。
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