科技人力资源管理
Establish PBC objectives
评估技能培育需求
Assess skills / competencies
更新个人培育计划
Update individual
Development plan
Step 4
建
执行个人的培育计划
Execute individual development plan
检讨执行状况
Individual development
plan checkpoint
绩效考核
Determine overall PBC
rating
图2 员工培育周期
领导力培育
HPL
Basic Blue
自修 Self Study
电子学习 Technology Based Learning .
1
工作复杂度 Job complexity
图 3 员工教育训练与培育蓝图
技能水准 Skills level
sshkill leves
参与专案计画执行
参与部门活动
学习参与专案计画
跨部门专案计画小组
全球性技能检定
领导跨部门专案计画小组
领导专案计画小组
开发参与大中华全球性课程
指导关键技能发展
开发并教授新人培训课程
指导「良师益友」学员技能发展
良师益友协助发展
指定良师益友协助发展
◎专业技能培育
(根据职掌蓝图)
◎个人发展培育
(个人技能差距)
◎事业群课程
(根据关键技能)
◎IBM文化
结训课程
(2W)
(1) 方案销售课程
(2) 市场行销课程
(3) 整合服务课程
基础课程
(3W)
新近员工公司概况介绍
(1W)
教育训练
Education
& Training
「训练」
中学习
良师益友及教授
Mentor &
Teach
向「人」
学习
专案
Project
工作中学习
责编：qinqin
