2016年人力资源管理师一级专业技能考试练习题(4)
点击查看>>2016年人力资源管理师一级专业技能考试练习题汇总
一、简答题
1．简述企业大学的组织模式。
2．某工厂准备对生产流程进行创新，初步分析认为分拣环节是整个生产线的速度瓶颈，下一步打算用5WlH法进行深入检查，该工厂在检查时应该提出哪些问题?
3．简述员工职业发展信息采集的途径和方法。
二、综合分析题
1．煤矿开采企业为安全生产部部长设置了绩效考核指标体系。
(1)该考核指标体系应当包括哪些类别?请分别举例说明。
(2)该考核指标体系下各类指标的考核周期是否应当一致?为什么?
2．D集团公司得到上级单位指示，要求该企业必须满足上级下达的环保指标，否则会受到严厉处罚，情况严重的要追究企业的法律责任。为此，该企业计划对下属的工业企业增加环保指标的考核。
请回答，D公司在环保考核体系的构建过程中应注意哪些问题?
3．Y公司为其新开发的A产品专门成立了A产品事业部，负责A产品的研发和销售工作。A产品是一种全新概念的产品，市场发展前景良好，市场上暂时没有类似的产品能与其相比。公司对该部门的要求是：尽一切可能占领市场，加大对研发的投入，保持技术的领先性，树立品牌的形象，最近两年对利润率的要求不高。Y公司为该部门设计了今年部门的平衡计分卡，设计的结果见下表：
该部门为了避免销售人员的无序竞争，每个细分地区只有一个销售人员来负责，并按月度对销售人员进行奖金的发放，发放规则见下表。
(1)请评价该部门平衡计分卡关键业绩指标的设置情况。
(2)A产品事业部奖金发放方式的优势是什么?
交流平台：人力资源考试qq群--292566001 微信个人号：px3063458751
快速通关：2016年人力资源管理师一级/二级/三级VIP班 直击核心考点高效提分 免费试听
扫二维码下载233网校APP：考试报考、考试试题、试听课程一手掌握！
