二、综合分析题
1、浙江省电力公司于2011年推出了重要、危险岗位工作轮换制度，要求各直属单位遵照执行。衢州电力局在进行工作调查过程中发现，上述岗位的员工普遍反映2011年工作压力很大，远远超过了上年。
(1)请问该岗位轮换制度可能会为企业和员工带来哪些益处?
(2)企业应对职业生涯中期危机，在确定工作轮换方案前，要先做好哪些工作?
(3)企业如何为员工创造良好的生理和心理环境、帮助员工减轻压力?
2、国家电网公司于2010年开始了收入制度改革。浙江省电力公司于当年就积极响应，推出了企业负责人年薪制。
(1)经营者年薪制的特点是什么?
(2)假设某省电力公司采用的企业负责人年薪制是Y模式，该企业的总资产为100000万元，所有者权益为17000万元，销售收入为80000万元，利润总额为5000万元，假定近三年水平接近，今年的企业经营者增值年薪考评综合得分为10分。今年该企业立项建成技改项目101个，共计投产后税后利润1000万元，按企业规定可奖励1%。该企业今年还创了“光明开关”等国家级名牌 (著名商标)10项，按企业规定企业负责人可以每项奖励1万元。请解释Y模式的定义，并请参照下列资料估算该企业负责人的年薪。
某地区经营者基本年薪对照表(单位：万元)
档次 | 企业总资产 | 所有者权益 | 销售收入 | 利润总额 | 基本年薪 |
1 | 80000(含)以上 | 15000(含)以上 | 60000(含)以上 | 3000(含)以上 | 40 |
2 | 50000(含)-80000 | 10000(含)-15000 | 40000(含)-60000 | 2000(含)-30000 | 37 |
3 | 25000(含)-50000 | 50000(含)-10000 | 20000(含)-40000 | 1000(含)-2000 | 34 |
4 | 15000(含)-25000 | 1000(含)-5000 | 10000(含)-20000 | 500(含)-1000 | 31 |
5 | 4000(含)-15000 | 500(含)-1000 | 5000(含)-10000 | 100(含)-5000 | 28 |
6 | 1000(含)-4000 | 100(含)-500 | 1000(含)-5000 | 50(含)-100 | 25 |
(3)公司重新整合了研发部门，决定对研发人员的收入制度也进行改革，并在企业内部开展灵活福利制度，企业应注意哪些方面原则，采取哪些措施?
3、国家电网公司拟成立一家管理学院，为企业内部开展各种管理培训和管理咨询提供各项培训、服务和支持工作。这种学院模式的管理特点是什么?
4、近年来，集体协商逐渐成为一种劳资关系集体谈判的流行手段。NBA劳资谈判就是一个非常成功的例子。试问，在集体协商中，应掌握哪些重要信息?
5、公文筐测试成为近年来人事测评技术的常用方法。请说明该方法的主要做法和优缺点。
