一、简答题
1. 职业生涯面谈一般由什么人对员工实施?通过职业生涯面谈可以帮助员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题?(10分)
【答案】 (1)职业生涯面谈一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。
(2)通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的以下问题：
①人生目标选择不当，包括人生目标的层次定位不当(定得太高或太低)，目标的侧重点定得不合理。
②职业生涯通道设计不当，包括与别人撞车、轮岗时间太长或太短、轮岗顺序不合理等。
③职业生涯规划不够周密，包括长期计划缺乏职业生涯战略，短期计划制订不详细，没有与轮岗、培训结合起来。
④培训不足，在实现职业规划目标过程中，特别在岗位变换之后常常感到力不从心。
不论是职业生涯专职管理人员，还是员工的精神导师，都要学习和掌握面谈技术和一定的心理咨询与诊治知识，才能达到较好的职业生涯面谈效果。
2. 简述组成企业集团的治理结构的机构分别承担的职责。(10分)
【答案】 企业集团的治理结构由四部分构成，分别承担以下职责：
(1)股东大会。股东大会承担着公司创建的巨大风险和责任，享有处理公司事务的一切权利;股东大会是对公司的经营管理和股东利益进行决议的公司最高权力机构;股东大会闭会期间，公司重大事项和行政事项的决策权由股东大会选举的董事组成的董事会行使。
(2)董事会。董事会作为公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心;作为公司的产权与治理主体，对外是公司的代表和权力象征，对内是公司的决策者和指挥者;决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。
(3)经理班子。经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的管理权，负责日常经营活动。公司经理班子作为董事会的代理人，其权力受到董事会委托范围的限制，包括法定限制和定义限制，如果超越公司规定的经理职责范围和被公司章程或董事会定为重大的经营决策，要通报董事会决定。
(4)监事会。监事会是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或股东大会负责。为了防止董事会、经理人员滥用权力，立法规定了监事会与董事会在公司中具有同样的地位，并强化了监事会的监督权力。监事会不仅有财务上的检查审核权，而且对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有检查权。
