【文件九】
类 别：书面报告后附传真
来件人：程熙 培训经理
接受人：伍增发 集团人力资源总监
日 期：11月21日
伍总
我部收到上海肥料科学研究会李秘书长发给我司的传真，见后附。下个月初，有个肥料科学研究会在上海召开，主要是针对现在农业趋势作出的科技分析和行业分享有关经验。根据以往的工作经验，我司派出科研人员去参加之后，很少会回来做分享。
我们现在做的培训工作，基本侧重在入职培训，后续的人力开发跟进不足。尤其是专业性很强的研发类岗位，我部的培训很难深入下去。我想借助这次科学研究会，有针对性提升我们对研发类的培训推进工作，您觉得如何？请您指示。
【文件九】处理如下：
回复方式：电子邮件
回复内容：
1.充分肯定积极的工作态度，及时反馈各种信息。
2.可以派人出席肥料科学研究会，了解该领域最新科研报考。
3.请出席会议的人员汇报会议的内容，共同分享有关经验。
4.进行培训需求调查分析，确定培训对象。
5.重新制定培训规划。
6.在保留合理的入职培训项目的基础上，增加在岗培训，特别是增加研发类岗位的培训。
7.选择优秀的培训师，采用合适的培训方法与工具实施培训。
8.建立培训评估制度，将培训成绩记入员工档案。
9.在薪酬方面，实行长期激励制度，以留住优秀的研发人员。
10.建立健全培训管理制度，包括入职培训制度、培训奖惩制度、培训激励制度、培训风险管理制度等，使培训工作常态化、规范化、科学化。
11.注意企业培训文化的引领、指导和纠正作用，制定符合企业实际文化特征的一系列方案。
12.注重全方位的培训工作改良，如人力资本改良、培训成果转化、学习型组织和企业大学等意识和做法。
【文件十】
类 别：电子邮件
来件人：赵宏远 销售中心总监
收件人：伍增 集团人力资源部人力资源总监
日 期：11月21日
伍总：
我收到你部提交给我看的各区域人员流动率，流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法，希望你们部门多些协助。
根 据我的过往的工作经验来看，现在公司推行的客户终端互联服务，不同的市场对此接受程度不同，更要命的是这个互联服务推出已经有9个月，除了增加一线的工作 量，对是否推动市场尚未看到明显成效。我们终端客户利用我们的平台互动了解的就是具有种植问题和肥料的特价活动。我想新设置一个的客户服务和数据分析的岗 位，估计需要至少3人，其主要职责定位是推进客户终端互联服务，并作出必要的数据统计和分析，最好能做大数据分析给我们一些市场信息的采集分析。
这样既能很好地完成移动互联的引入，又能让我们的销售人员专心推动市场。但如何定义这个职位的任职标准、用什么方式进行招聘，应该是人力资源部的工作，您有时间请和我联系。
【文件十】处理如下：
回复方式：电子邮件
回复内容：
1.非常感谢您反馈的各种信息，我部全力配合您的工作。明天上午联系您。
2.依据销售中心新的工作要求，制定其用人计划。
3.进行客户服务和数据分析岗位的研究，写出工作说明书，建立岗位胜任特征模型。
4.依据岗位职责，明确工作任务，制定劳动定额。
5.依据总体业务量和劳动定额，确定经济合理的新岗位的员工数量。
6.依据岗位规范，明确新岗位任职标准，制定招聘计划。
7.选择适宜的招聘渠道和招聘方式，引进先进的心理测评的手段，进行新岗位员工的初步筛选。
8.配合业务部门，进行最终录用决策。
9.办理入职手续，签订劳动合同。
10.组织新进员工的入职培训，灌输企业文化，以加深对企业的认同感。
11.注重背景调查，从胜任特征角度全面的推进工作开展。
12.注重流失人员的调查，深入分析，找出原因，改进工作，并完善招聘体制。
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