7、对绩效考评结果的应用原则和要求，以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的相关政策的兑现办法做出明确的规定。
8、对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动做出原则规定。
9、对绩效考评中员工申诉的权利、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。
10、对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。
起草绩效管理制度的基本要求
1、全面性与完整性。
2、相关性与有效性。
3、明确性与具体性。
4、可操作性与精确性。
5、原则一致性与可靠性。
6、公正性与客观性。
7、民主性与透明度。
人力资源管理部门管理责任
企业人力资源管理部门对绩效 管理也负有贯彻实施与改进完善的重要责任，主要包括：
1、设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。
2、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。
3、宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
4、督促、检查、帮助本各部门贯彻现有绩效管理罐，培训实施绩效管理的人员。
5、收集反馈信息，包括存在的问题、难点、批语与建议，记录和积累有关资料，提出改进方案和措施。
6、根据绩效管理的结果，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源管理决策。
【相关知识】
一、绩效的性质和特点
1、绩效的多因性。
2、绩效的另一特点是多维性。
3、绩效的第三个特点是报考性。
