第四节 未来的企业家
主要内容：
本节介绍了未来企业家素质的三维模型。三维模型中的三维包括：态度、有效性、情商。本节对各维度的定义、具体组成要素(衡量/判断标准)作了较详细的介绍。
重点概念早知道：
未来企业家素质的三维模型：是指在总结前人有关领导理论的研究成果，并考察研究现代企业家的素质的基础上，提出的一套未来企业家素质的三维模型。模型中三维分别为：态度维度(两极为积极与消极)、有效性维度(两极为高有效性和低有效性)、情商维度(两极为高情商和低情商)。
态度维度：态度是个体对客观事物所持有的评价以及心理和行为的倾向性。它具体由七种要素加以体现和判断：计划性、成就动机、自信心、自知力、自我激励、冒风险、挫折容忍力。
有效性维度：有效性是指个体迅速地、正确地完成任务的一种能力。它具体由六种要素加以体现和判断：生物钟、节时习惯、节时方法、授权、善于学习和立即行动。
情商维度：它具体由五种要素加以体现和判断：认识自己的情绪、管理自己的情绪、认识他人的情绪、人际关系管理和为了长远目标牺牲目前利益的认识和态度。
图中的三个维度分别为态度、有效性和情商。其中，态度维度两极是积极与消极，有效性维度两极是高有效性和低有效性，情商两极是高情商和低情商。很显然，越往图中箭头所示方向前进，则企业家的素质越高。若在三维模型中，三维分别为积极的态度、高有效性和高情商，则这位企业家是一位成功的企业家。
三个维度各有其具体的分解因素，这些因素易判别，操作性也强，这增强了这一模型的实用性。下面对三个维度分别加以分解。
二、态度维度的分解
态度是指个体对客观事物所持有的评价以及心理和行为的倾向性。态度和智商、知识和技能一样都能影响个体的行为，从而导致行为结果也不同。
态度由七种具体因素构成：计划性、成就动机、自信心、自知力、自我激励、冒风险、挫折容忍力。也就是说，我们可以从以上七个方面来评价个体的态度状况。
(一)计划性
计划性是指个体有明确的目标，在行动之前已有详细周密的安排与考虑。可以从以下更为具体的几个方面去判断个体的计划性：
1.确立憧憬
憧憬往往指十年以后欲要达到的目标，因而比较理想化和概略，也可能将来难以实现，但憧憬能催人奋进，给人动力，给人追求。
2.制定战略目标
战略目标常指三五年要达到的目标，因而它能够比憧憬制定得具体，而且应该是朝着憧憬方向的。在制定战略目标时，分析考虑自身的优势和劣势十分重要。
3.制定战术目标
战术目标通常指一年要达到的目标，它要以战略目标为基础，是为战略目标的实现而制定的;战术目标要具体化，最好能用数字来表示，以便于更具体明确地指导个体行为;同时战术目标要尽力发挥自己的优势和避免自己的劣势。
4.制定行动计划
行动计划一般是指如何完成战术目标的步骤安排，因而相当具体。通俗扼要地说，行动计划的任务和内容归结为：“5W1H”，即做什么(What to do)?为什么做(Why to do it)?何时做(When to do it)?何地做(Where to do it )?谁去做(Who to do it)?怎么做(How to do it)?所以，行动计划一旦合理制定，其指导性是十分强的，应严格执行。
从上可以看出，计划性检查了企业家是否胸怀大志，是否朝着大志设立长期、短期目标，是否清楚如何去实现已设立的长期和短期目标。
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