第五篇 薪酬福利
一、流程
1．确定薪酬原则和策略
高薪 低薪 平均
2．工作分析
岗位评价的基础，制定清晰的岗位配置图
3．岗位评价
确定岗位之间的相对价值比
4．薪酬调查
解决外部公平
5．薪酬定位（确定起薪、顶薪、薪酬幅度）
6．薪酬结构设计
7．薪酬制度实施和修正
二、薪酬制度 P318
1．组成
2．优缺点
三、计时与计件工资
1.“单纯实行计时，工作效率低下”
计时和计件相结合（计算，见例题）
2.加班工资（法律法规）
150%，200%，300%
3.个人所得税——超额累进税率
劳务报酬——比例税率
4.计时与计件优缺点比较
5．21．75 VS 20.83
计算过程
21.75=（365-104）/12
20.83=（365-104-11）/12
问：（1）按照计薪天数算
（2）按照法定工作天数算
（3）按照当月应满勤天数算
四、福利、社会保险
福利——弹性福利计划
社会保险——上海市五险一金缴纳标准（一定要掌握）
五、法律法规 P347-348
《职工带薪休假条例》
参考信息：
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