考点五影响员工薪酬满意度的因素
典·题·精·练
下列选项中，不属于影响员工薪酬满意度的因素的是（ ）
A．员工对薪酬的期望值
B．员工职业生涯的阶段
C．薪酬制度的公开性
D．边际效应规律
C【解析】员工对薪酬的满意度直接影响着员工的行为。因此，企业要提高员工薪酬满意度，就必须对其影响因素进行分析。具体包括：薪酬管理政策、员工对薪酬的期望值、薪酬制度的公平性、边际效应规律、
员工职业生涯的阶段。
考点六岗位分类的基本要求
岗位分类总的原则是：以“事”为中心，从实际出发，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简。
典·题·精·练
岗位分类总的原则是：以（ ）为中心。
A．岗位
B．人
C．组织
D．事
D【解析】岗位分类总的原则是：以“事”为中心，从实际出发，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简。
考点七岗位分类的缺陷
岗位分类本身存在一些局限性，主要表现在以下几个方面：
(1)岗位分类的适用范围相对较窄。岗位分类比较适合于专业性、事务性、机械性较强的初、中级岗位。对于一些通用性强的岗位、高级管理或技术岗位、机密性岗位以及要求创新能力高的岗位，则不大适合。
(2)岗位分类结构的严密性，可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的不便。
(3)岗位分类的工作需要投入一定的人力和财力，程序也较为复杂，而且整个过程要由有经验的专家参与。
考点八岗位横向分类的步骤与方法
1．岗位横向分类的步骤
(1)将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
(2)将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
(3)将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
2．岗位横向分类的方法
(1)按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分。
(2)按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
考点九岗位纵向分级的方法与步骤
1．岗位纵向分级的步骤
(1)按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。
(2)统一岗等。
2．生产性岗位纵向分级的方法
(1)选择岗位评价要素。
(2)建立岗位要素指标评价标准表。
(3)按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
(4)根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。
3．管理性岗位纵向分级的方法
(1)精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
(2)对管理岗位进行科学的横向分类。
(3)为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。
(4)在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
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