第五章薪酬管理
第一节薪酬调查 【233网校讲师讲解】
考点一薪酬的基本概念
1．薪酬的概念
2．薪酬的功能
典·题·精·练
下列描述中，不属于薪酬对员工的功能的是（ ）
A．导向功能
B．激励功能
C．保障功能
D．社会信号功能
A【解析】现代薪酬对员工的具体功能包括：保障功能、激励功能、社会信号功能。薪酬对企业的功能包括：增值功能、控制企业成本、改善经营绩效、塑造企业文化、支持企业变革、配置功能、导向功能。
考点二薪酬管理的内容
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的报考管理过程。
概括来说，薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。
薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，而薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作。
1．企业员工工资总额管理
工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。工资总额的组成是：
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资
工资总额的管理方法，首先要权衡确定合理的工资总额需要考虑的因素，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。
2．日常薪酬管理工作
(1)开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告。
(2)制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。
(3)深入调查了解各类愚工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。
(4)对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。
(5)根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。
典·题·精·练
（ ）是薪酬管理最基础的工作。
A．薪酬预算
B．薪酬设计
C．薪酬支付
D．薪酬调整
B【解析】薪酬设计是薪酬管理最基础的工作。
(3)确定需要调查的薪酬信息。通常情况下，薪酬调查应当涉及以下信息：与员工基本工资相关的信息；与奖金相关的信息；股票期权或影子股票计划等长期激励计划；与企业各种福利计划相关的信息；与薪酬政策诸方面有关的信息。
(4)确定调查的时间段。要明确收集的薪酬数据的开始和截止时间。
3．选择调查方式
常用的调查方式有：企业之间相互调查；委托中介机构进行调查；采集社会公开的信息；调查问卷。
4．薪酬调查数据的统计分析
5．撰写薪酬调查报告
薪酬调查报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。
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