考点六宽带薪酬的特征
考点七宽带薪酬的设计原则
宽带薪酬的设计除了要遵循薪酬体系设计的普遍原则以外，更应该注意以下原则：
(1)战略匹配原则。宽带薪酬的特性决定其更适合于技术型和创新型企业，而劳动密集型企业则不宜采用。同时，宽带薪酬的设计应该随着企业战略和发展阶段的演变做出相应的调整，拓展或紧缩薪酬的“带宽”以适应企业整体发展的需要。
(2)文化适应原则。宽带薪酬模式建立在公平、协作和沟通的企业文化基础之上，它不强调资历，承认员工个人之间的差异，体现企业对个人能力和绩效的充分尊重。因此，采用宽带薪酬模式一定要重塑企业文化：弱化等级观念，提倡绩效第一，突出关键员工的作用。
(3)全面激励原则。
典·题·精·练
关于宽带薪酬的设计原则，下列描述中，错误的是（ ）
A．宽带薪酬的特性决定其更适合劳动密集型企业，而技术型和创新型企业则不宜采用
B．宽带薪酬不强调资历，承认员工个人之间的差异
C．采用宽带薪酬模式一定要重塑企业文化：弱化等级观念，提倡绩效第一，突出关键员工的作用
D．宽带薪酬的实施解决的是企业的激励体系问题
A【解析】宽带薪酬的特性决定其更适合于技术型和创新型企业，而劳动密集型企业则不宜采用。
考点八薪酬制度的常见问题
(续表)
考点九薪酬制度调整
薪酬调整，主要是指薪酬标准的调整。薪酬标准调整，大致又可分为三类：第一类是个体薪酬标准的调整，包括薪酬等级的调整、薪酬档次的调整；第二类是整体薪酬标准的调整；第三类是结合内部分配改革对薪酬结构的调整。
从具体内容来看，薪酬调整又可以分为：
(1)薪酬定级性调整。
薪酬定级是对那些没有薪酬等级的员工进行薪酬等级的确定。
(2)物价性调整。
物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种薪酬调整方法。
(3)工龄性调整。
工龄性调整是把员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励的薪酬调整方法。
(4)奖励性调整。
(5)效益性调整。
(6)考核性调整。
考点十员工个体薪酬标准的调整
1．薪酬等级调整
管理人员提升职务等级，工人到高于现任等级的岗位上工作，按照新的岗位(职务)等级确定相应的薪酬等级。当员工需要调整到比现任岗位等级较低的岗位时，也按调低后的岗位等级确定相应的薪酬等级。由于岗位的调整，晋升薪酬等级或下调薪酬等级，一律从新任岗位(职务)的次月起执行。
2．薪酬标准档次的调整
(1)“技变”晋档。
(2)“学变”晋档。
(3)“龄变”晋档。
(4)“考核”变档。
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