第五章薪酬管理
第二节薪酬制度设计 【233网校讲师讲解】
考点一薪酬制度
薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的内容。
薪酬制度大体上是通过薪酬等级表、薪酬标准表、技术(业务)等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。薪酬制度中必须明确的内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法和其他规定等。
考点二 薪酬制度类型
1．岗位薪酬制
2．技能薪酬制
3．绩效薪酬制
4．其他薪酬制度
薪酬制度设计的原则
(1)公平性原则。
(2)激励性原则。
(3)竞争性原则。
(4)经济性原则。
(5)合法性原则。
制定薪酬制度的基本程序
1．确定薪酬策略
薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择，薪酬结构从性质上可以分为三类：高弹性类、高稳定类、折中类。
2．岗位评价与分类
岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。
3．薪酬市场调查
薪酬的市场调查旨在考察某一行业或地区中，某一岗位在其他企业中的薪酬水平，即考察该岗位的市场环境。
4．薪酬水平的确定
关于薪酬水平的确定，不同的企业有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下两种：
(1)将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上。
(2)根据薪酬曲线确定薪酬水平。
5．薪酬结构的确定
企业薪酬结构的确定，即确定不同员工的薪酬构成项目及其所占的比例。
6．薪酬等级的确定
(1)薪酬等级类型的选择。
(2)薪酬档次的划分。
(3)浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)的设计。
7．企业薪酬制度的实施与修正
考点五宽带薪酬的概念
宽带薪酬实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
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