考点二制定薪酬战略的流程
1．评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。
2．开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
3．实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践。
4．对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。
考点三薪酬计划的制订
1．制订薪酬计划所需资料
在制订薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。
2．薪酬计划的制订方法
(1)从下而上法。
顾名思义，“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整体。从下而上法的工作程序是：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。从下而上法比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。
(2)从上而下法。
与从下而上法相对照，从上而下法的工作程序是：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。各部门按照所分配的计划数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。
从上而下法确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。
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