一、宽带薪酬体系设计流程
宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同，只是各具体步骤有自身的特点，在实际应用过程中要格外留意。具体设计流程如下。
1．理解企业战略。
2．整合岗位评价。
3．完善薪酬调查。
4．构建薪酬结构。
5．加强控制调整。
二、设计宽带薪酬的关键决策
(一)宽带数量的确定
(二)薪酬宽带的定价
(三)员工薪酬的定位与调整
三、实施宽带薪酬的几个要点
(一)密切关注企业的文化、价值观和战略
(二)注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力
(三)鼓励员工的参与，加强沟通
(四)要有配套的员工培训和开发计划
章节考点：人力资源管理师二级基础知识章节辅导汇总 章节考点与习题汇总
交流平台：人力资源考试qq群 233网校app下载
