第二节 企业人力资源规划的基本程序
学习目标
通过学习，明确企业人力资源规划的内容、作用、环境和制定原则，掌握企业人力资源规划的制定程序和步骤。
知识要求
一、企业人力资源规划的内容
广义的人力资源规划是指各种类型人力资源规划;狭义的人力资源规划特指企业人员规划。从时限上看，人力资源规划还可以分为中长期计划和按照年度编制的短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称为规划。
(一)狭义的人力资源规划
1.人员配备计划
企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施以实现企业内部人员的最佳配置。
2.人员补充计划
人员补充计划是企业根据组织运行的实际隋况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。
3.人员晋升计划
人员晋升计划是企业根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况制定的员工职务提升方案。
【例题2.1.9】狭义的人力资源规划包括( )。(2013年5月二级真题)
A.培训计划
B.补充计划
C.配备计划
D.薪酬计划
E.晋升计划
【答案】BCE
【例题2.1.10】以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是( )。(2011年11月二级真题)
A.人员补充计划与人员晋升计划相联系
B.人员晋升计划最直接的作用是激励员工
C.狭义的人力资源规划特指企业人员规划
D.一般来说，三年以上的计划可称为规划
【答案】D
(二)广义的人力资源规划
按照年度编制的计划，除了上述三种人员计划之外，还包括：人员培训开发计划;员工薪酬激励计划;员工职业生涯规划;其他人力资源计划。
二、企业人力资源规划的作用
(一)满足企业总体战略发展的要求
(二)促进企业人力资源管理的开展
(三)协调人力资源管理的各项计划
(四)提高企业人力资源的利用效率
(五)使组织和个人发展目标相一致
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