二、新型组织结构模式
(一)超事业部制
又称执行部制，是美国、日本一些大公司中出现的一种新的事业部制基础是演变而来的现代企业织织结构模式。
首先按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供产品（服务）的种类相近、地理位置相对集中，或顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部。
各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。
(二)矩陈制
亦称规划—目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。
这是一种横、纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。
实际各个小组处在双重领导下，一方面是成员本身所在机构行政首长的领导，另一方面是受专门项目小组管理者的领导。（临时组建、具有双道命令系统）
矩阵制组织结构的优点：
1、将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题；
2、提高组织的灵话性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源；
3、将不同部门的专业人员集中在一起，使员工有机会学到更多技能；
4、能较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门的执行变行不再困难；
5、为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式，对高层而言，又是一种有效的分权工具；
6、由于项目成员享有较高的决策权，因而团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平较高。
(三) 多维立体组织结构
是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起
多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构
形成了三类主要的管理组织机构系统。
一是 按产品划分事业部，即利润中心；
二是 按职能划分专业参谋机构，即专业成本中心；
三是 按地区划分管理机构，即地区利润中心。这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
多维立体组织结构主要优点：
1、能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦、互通信息、集思广益、共同决策；
2、能够最大限度满足客户的要求；
3、在分权的基础上，能够确保职能目标的实现；
4、使人力资源在多种产品线之间灵活共享；
5、能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要；
6、它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
多维立体组织结构主要缺点：
1、员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况；
2、员工需要接受高强度训练，具有良好人际关系等多种专业技能；
3、部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡；
4、需要频繁召开会议协调关系，讨论解决冲突的方案，从而增加管理成本，影响决策效率。
(四) 模拟分权组织结构
模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业
把企业分成许多“组织单位”， 使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。
三个基本特征：
1、只有总公司才是真正独立核算、自负盈亏的经济实体，而总公司下的各专业分公司是“模拟”的经济实体；
2、只有总公司的总经理才是企业的法人代表，也只有总公司才有企业法人资格；
3、实行统分结合的经营管理体制，它兼有直线直能制与事业部制的主要特征。
模拟分权组织结构主要优点：
1、适用范围广，但不适用生产经营活动生产连性很强的大型联合企业；
2、有利于深化国有企业内部改革，加速老企业经营机制的转换；
3、有利于增强企业活力，调动分厂或车间生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率；
4、有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。
小编推荐：
人力资源管理师考试告别盲目备考，讲师破解核心考点，详解人力六大模块，2018年增设专项技能班+送教材＋通关宝典，点击进入>>
