31 员工调配包括职务的升降和平行调动。职务晋升对当事人是一种内在激励，使其产生较强的成就感、责任感和事业;平行调动不如晋升,会在一定程度上打击员工的积极性。(╳)
32 在调配过程中应贯穿深入细微的思想工作，作好各方意见的沟通，否则将影响部门与部门、人与人之间的正常关系，这是员工调配中协商一致的原则。(√)
33 员工晋升是指职员在工作岗位上的垂直或横向变动，是一种特殊的员工调配形式，对员工的个人发展与保持企业的活力具有非常重要的意义。(╳)
34 不以学历、资历作为晋升标准，而强调“能力主义”，判断能力高低靠的是绩效。同时，晋升时强调机会均等、竞争择优，若有突出功绩，提倡破格提拔是日本的“年功序列制”。(╳)
35“阶梯晋升”是对多数干部而言，这种台阶式逐级晋升的方法，可避免盲目性，准确度较高，便于激励大部分员工。(√)
36 用人单位通过契约或合同形式聘任干部和工作员工的一种任用制度属于员工晋升方式中的委任制。(╳)
37 委任制即由董事会或者经理直接指定下属职务的任用制度。(√)
38 员工晋升的内部机制是指企事业单位在人力资源使用政策和具体制度上为员工的内外部流动创造条件，从企业内部流动讲，不搞岗位终身制，提倡内部岗位轮换和竞争上岗，从而使员工在企业内部可以结合自己能力、特长和发展需要自主选择并有序流动。(√)
39 当雇员离职时，把欲离开的人员交给人事部门办理离职手续、财务部门核算完工资就可以了。(╳)
40 员工离职时一般需要了解的信息包括对公司的工作环境以及内部人际关系的看法及离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件等。(√)
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