判断题(下列判断正确的请打“√”，错误的打“╳”)
1 岗位胜任力是指根据员工个人特点，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。(╳)
2 绩效标准一般采用工作分析和头脑风暴法的办法来确定。(╳)
3 工作分析是指采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求，提炼出鉴别成绩优秀的员工与工作一般的员工的标准。(√)
4.获取绩效标准样本有关岗位胜任力的数据资料可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等获取效标样本有关胜任特征数据，但一般以专家小组法为主。(╳)
5 行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考核中的360度反馈;行为事件访谈一般采用问卷和面谈相结合的方式。(╳)
6 验证胜任特征模型可以采用回归法或其他相关的验证方法，采用已有的优秀与一般的有关标准或数据进行检验，关键在于企业选取什么样的绩效标准来做验证。(√)
7 传统的能力素质强调将企业战略目标、核心能力、员工业绩水平、员工能力素质特征、行为特征结合起来，利用标竿分析，挖掘其中存在的内在联系;而岗位胜任力往往并不严格要求按照这种模式去建立。(╳)
8. 对于中小企业而言，招聘工作的成败，取决于人力资源部对招聘工作的热心程度。(╳)
9 一般来说，选择招聘地点的规则是，在全国范围内招聘组织的高级管理人才或专家教授;在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人员;在招聘单位所在地区招聘一般工作人员和技术工人。(√)
10 组织应该在空缺出现之前的一个月左右刊登出公司的招聘广告。这样，才能保证空缺出现的时候，能及时地招聘到新员工补充空缺，避免因停工造成的损失。(╳)
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