二、综合题
1.2014年1月华新制药厂以正常工作安排为由，拒付职工的加班工资。职工不服，推举2名职工代表代表全厂2000名职工向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，并于1月30日送达劳动争议仲裁申请书。该劳动争议仲裁委员会于2014年2月5日决定受理，并于5月9日作出裁决，裁定华新制药厂依法支付职工加班工资及经济补偿金。裁决书于裁决当日送交双方当事人后结案。
请结合相关法规，回答下列问题：
(1)该劳动争议的性质是什么?应适用于何种处理程序?
(2)劳动争议仲裁委员会在处理过程中是否有错?
参考解析：
(1)该劳动争议的性质是集体争议。
集体争议是指职工一方当事人人数为10人以上，有共同争议理由的。本案中，劳动者一方当事人有2000人，其共同的理由是华新制药厂以正常工作安排为由，拒付加班工资。因此，该争议的性质是集体争议。该争议适用于劳动争议仲裁处理程序。
(2分)该案例中2名职工代表向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，仲裁委员会决定受理就表明该案已经进入了劳动争议仲裁处理程序。
(2)劳动争议仲裁委员会在处理过程中有错。
仲裁庭裁决劳动争议案件，应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起45日内结束。案情复杂需要延期的，经劳动争议仲裁委员会主任批准可以适当延期，但延期不得超过15日。本案中，劳动争议仲裁委员会于2014年2月5日受理仲裁申请，于5月9日作出裁决，已经远远超过仲裁庭审理期限。
2. A皮鞋厂成立于2006年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业务。这几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在事业的发展初期起了很大的作用。目前生产线的员工实现的是计件工资制，销售人员只有提成工资，其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理上作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新，导致一部分固定客户流失;有些生产和销售骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。
为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。
请根据本案例，回答以下问题:
(1)企业变革之前存在哪些问题?(6分)
(2)请对企业采取的变革措施做出评价。(9分)
(3)请对企业的薪酬制度提出改革建议。(5分)
【答案】 (1)企业变革之前存在以下问题:
①管理人员职责不清，管理方法生硬，主观性较强;
②产品缺乏创新，客户流失率增高，员工流失率上升;
③人才引进困难，员工保有率低;
④薪酬分配方式单一，奖金发放的主观性较强。
(2)该企业为了改变困境，实行了一系列的变革，这些变革的优点和缺点分别是:
优点是:①企业的组织结构由直线制调整为了直线职能制，明确了各部门的职责，有利于员工各司其职，减少了由于职责不清或职能交叉引起的管理纠纷，或者相反的出现管理真空;
②面向社会公开招聘管理人员，有利于为企业带来新的管理理念;
③将原有管理人员的工作安排和薪资发放与一般员工公平对待，可以提高员工的工作满意度;
④针对应聘人员的学历要求有利于提高管理人员的整体素质。
缺点是:①这次改革免除了原有管理人员的职位，容易引起这些管理人员对这次改革的抵制，如果改革之前不能得到这几个人的支持，改革将会有很大阻力;
②面向社会招聘管理人员，容易造成内部员工的抵触，引起“空降兵”与“地面部队”的矛盾;应聘人员的学历要求可能把一些学历低但经验丰富的应聘人员拒之门外。
(3)该企业的薪酬制度存在的问题是:该企业的薪酬分配方式单一，总经理决定的当年的效益奖金有太大的主观性成分。
可以进行以下改革:
①生产性员工实行差别计件工资制，增加他们的工作积极性;
②事先设定发放奖金的标准，到年底根据标准的达成情况决定是否发以及发多少奖金;
③管理人员也应该作为一个特殊的群体加以对待;
④销售人员只有提成工资，刺激他们强大的积极性的同时，也增加了他们的压力，为了提高他们的忠诚度、降低流失率，给他们发放满足生活需要的基本工资;
⑤在薪酬分配中增加福利项目，特色福利制度是现在一些企业制胜的关键，还可以合理避税，体现企业的人性化关怀。
