一、单项选择题
1．（ ）不属于静态的组织设计理论的研究内容。[2010年5月二级真题]
A．管理行为规范
B．权、责结构
C．组织信息控制
D．部门划分的形式和结构
【解析】组织设计理论可分为静态的组织设计理论和报考的组织设计理论，静态的组织设计理沦主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。而报考的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
2．以下关于组织设计理论的说法不正确的是（ ）。[2009年11月二级真题]
A．报考组织设计理论是组织设计的核心内容
B．现代组织设计理论属于报考组织设计理论 考试大论坛
C．报考组织设计理论包含静态组织设计理论的内容
D．报考组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展
【解析】A项，在报考组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。报考组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。
3．以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（ ）。[2009年5月二级真题]
A．康采恩属于模拟分权组织结构模式
B．多维立体组织是矩阵组织的进一步发展
C．子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
D．企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体
【解析】A项，康采恩属于企业集团的一种。企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司等。
4．以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（ ）。[2010年5月二级真题]
A．分公司有自己独立的名称 转载自:考试大 - [Examda.Com]
B．总公司对分公司的债务没有责任
C．分公司受总公司控制但在法律上独立
D．较多出现在由横向合并而形成的企业中
【解析】分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。
5．进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（ ）。[2010年5月二级真题]
A．直线职能制
B．常设机构
C．超事业部制
D．事业部制
【解析】部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。部门结构设计原则包括：①以工作和任务为中心，如直线制、直线职能制、矩阵制；②以成果为中心，如事业部制、模拟分权制；③以关系为中心，如某些跨国公司。
6．在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（ ）之中。[2010年5月二级真题]
A．直线职能制
B．事业部制
C．模拟分权制
D．跨国公司
【解析】以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性和稳定性，实用性较差。
7．在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含（ ）。[2009年11月二级真题]
A．组织体系图
B．组织战略图
C．工作说明书 来源：考试大
D．业务流程图
【解析】组织结构调查要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图和管理业务流程图。
8．以下不属于组织结构分析内容的是（ ）。[2009年5月二级真题]
A．各种职能的性质及类别
B．员工与岗位之间是否匹配
C．哪些是决定企业经营的关键性职能 考试大论坛
D、内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变
【解析】组织结构分析的内容包括：①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，即需要增加哪些新的职能，哪些原有职能需要加强，哪些陈旧职能可以取消或合并等；②确定决定企业经营的关键性职能，并将其置于组织结构的中心地位；③分析各种职能的性质及类别。
9．组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是（ ）。[2008年11月二级真题]
A．生产经营情况恶化
B．工作效率降低
C．要求离职的人数增多
D．市场占有率缩小
【解析】组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，主要表现为：生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。D项属于企业组织结构变革的征兆。
10．从职能制结构改为事业部制结构属于（ ）组织结构的变革方式。[2009年11月二级真题]
A．改良式
B．爆破式
C．计划式
D．渐进式
【解析】爆破式变革是指短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。
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