61.根据单位时间标准的不同,工资率可分为()
A.日工资率
B.货币工资率
C.小时工资率
D.计件工资率
E.计时工资率
正确答案:AC解析:所谓工资率,是指单位时间的芳动价格。根据单位时间标准的不同,可分为小时工资率、日工资率等。
62.劳动标准法包括()。
A.正员标准法
B.工作时间法
C.职业标准法
D.工资法
E.劳动安全卫生标准法
正确答案:BDE解析:劳动标准法包括工作时间法去、工资法、劳动安全卫生标准法。
63.常见的成本导向定价方法包括()。
A.成本加成定价法
B.盈亏平衡定价法
C.目标收益定价法
D.边际成本定价法
E.随行就市定价法
正确答案:ABCD解析:常用的成本导向定价法包括成本加成定价法盈亏平衡定价法、目标收益定价法和边际成本定价法。
64.心理测验验的技术标准包括(
A.信度
B.效度
C.难度
D.标准化
E.灵敏度
正确答案:ABCD 解析:心理测验佥的技术标准包括信度、效度、难度和标准化。
65.矩阵制组织结构的优点包括( )
A.可以随时组建、重建和解散闭队,提高组织灵活性
B.有利于加强各职能部门间的与通协作,及时解决问题
C.能解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
D.对于高层理者而言,矩阵制是种有效的集权工具
E.将不同部门专业人员集中在一起,使其学到更多技能
正确答案:ABCE解析:矩阵制组织结构的主要优点是将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门间的勾通、协作和配合,及时解决问题;提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源;将不同部门专业人员集中在一起,使员工有机会学到更多的技能;能较好地解决组织结构相对稳定和菅理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难;为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结树形式,对于高层管理者而言,矩阵制组织结构是一种有效的分权工具;由于项目团队成员享有较高的决策权,因而团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平均较高。
66.企业组织发展的战略主要有()
A.扩大地区战略
B.纵向整合战略
C.多种经营战略
D.增大数量战略
E.优质创新战略正确答案:ABCD 解析:企业组织发展的主要战略有增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略，多种经营战略。
67 在进行岗位设计时,必须首先明确岗位的()
A.任职资格
B.利益
C.权限
D.所受监督
正确答案:BCE解析:在进行工作岗位设计时,必须首先明确每一岗位的责任利益,岗位责任是任职者应尽的义务,而与之对应的岗位权限是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用调动权,权力是保证岗位运行顺畅的工具,利益是驱使岗位员工更好完成任务的动力。
68.人员培训开发计划的具体内容有()。
A.培训的内容
B.受训人员的资格
C.培训的目标
D.培训费用的预算
E.受训人员的数量
正确答案:ACDE 解析:人员培训研开发计划的具体内容包括:受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等。
69.竞争五要素分析法的分析内答包括()。
A.顾客群
B.供应商
C.竞争策略
D.新加人竞争者
E.自己产品的替代品
正确答案: ABCDE 解析:竞争五要素分析法包括:对新加入竞争者的分析、对竟争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。
70.影响企业外部人员供给的人口因素包括()
A.民族策略
B.人口规模
C.人口年龄结构
D.人口素质结构
E.劳动力参与率
正确答案:BCDE解析:人口现状直接决定了企业现有外部人力供给状况,其主要因素包括人口规模、人口年龄和素质结构、现有的劳动力参与率等。
