1．2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下：
·发生在教师身上的费用175000元；
·教材及辅导材料的印制、购置费8000元；
·教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等12000元；
·外出参观、浏览的车费、门票、外联费用等36000元；
·学员食宿、文体、医疗等费用28000元；
·其他培训费用6000元；
·计划招收学员50人，管理费用系数15%。[2008年11月四级真题]请计算：
(1)该项目预计发生的管理费用是多少?
(2)该项目预计发生的总费用是多少?
(3)单个学员培训收费标准是多少?
答：(1)该项目预计发生的管理费用为12000元。
(2)该项目预计发生的总费用为：
式中，JZ代表总费用；Y代表管理费用系数；Ji代表各项成本。
(3)计划招收学员X＝50(人)，则：
单个学员培训收费标准J＝JZ/X＝39750/50＝795(元)。
2．金舟公司是一家非常注重培训的企业，该企业将为60名员工实施一项为期10天的培训，其费用如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费10元，培训管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天60元，企业内培训教师的受训费用2200元，培训教师的课时补贴2000元，培训管理费用系数为1．2。经过培训后，企业新增收益为200万元，其中由培训产生的收益为100万元，由技术改选产生的收益为60万元，其它收益为40万元。[2005年5月四级真题]
请计算：
(1)总的培训成本和单个受训者的成本。
(2)本培训项目的成本收益比率。
解：(1)根据题意可知：
①培训使用的教材成本为：60×60＋25×60＝5100(元)；
②培训教室和视听设备租赁费为：7000元；
③员工餐费为：60×10×10＝6000(元)；
④培训管理人员费为：6000元；
⑤受训员工的工资为：60×60×10＝36000(元)；
⑥培训教师的费用为：2200＋2000＝4200(元)。
式中，JZ代表总成本；Y代表管理费用系数；Ji代表各项成本。
单个受训者的成本为：77160/60＝1286(元)。
(2)本次培训项目的成本收益比为：(2000000－77160)/77160≈24．9。
3．恒丰公司举办了一次为期3天的培训，培训学员20人。为了更好地做好培训工作，培训前用了2天调研，在培训之后一个月，三个月和半年分别进行了3次评估跟踪，每次3天，各部门费用标准如下：培训前期地调研费用1500元/天，讲师费用10000元/天，讲师交通及食宿费用1000元/天，培训场地及设备租赁费1500元/天，教材费100元/人，学员餐费标准每人20元/天，评估费用800元/天，培训学员的误工费3000元/天，培训部门管理费用200元/天。[2006年5月三级真题]
(1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。
(2)说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。
解：(1)利用资源需求模型法对该培训成本做出预算，预算结果如表3—1所示。
①培训项目设计成本＝1500×2＝3000(元)；
②培训项目实施成本＝10000(教师费)×3＋1000(教师交通食宿)×3＋1500(场地费)×3＋100(教材)×20＋20(学员吃饭)×20×3＋3000(误工费)×3＋200(管理费)×(2＋3＋3×3)×2＝50300(元)；
③培训项目评估成本＝800×3×3＝7200(元)；
④培训项目总成本＝3000＋55300＋7200＝65500(元)。
(2)资源需求模型是一种按照培训的横向、纵向作业流程核算企业培训成本的方法。具体地说，它是从培训项目开始的准备阶段一直到项目全部终结为止，按照培训项目设计成本、培训项目实施成本、培训项目需求分析评估成本、培训项目成果的跟踪调查以及效果评估成本等科目进行成本的核算。利用资源需求模型计算培训成本的意义在于：
①有利于比较培训项目在不同阶段上所需设备、设施、人员和材料的成本支出情况；
②有助于分析不同培训项目成本的总体差异，为科学合理地选择培训项目提供依据；
③有利于对不同培训项目的不同阶段发生的费用进行对比，突出重点问题，对成本实施有效的监控。
4．某公司对50位销售人员进行培训，培训经费预算标准如表3—2所示，请填写表3—2的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。[2007年11月四级真题]
解：根据题意计算如下：
培训总成本＝项目设计成本＋项目实施成本＋项目评估费＋项目评估管理费＝2000×2＋20000×4＋1000×4＋500×4＋4000＋100×50＋20×4×50＋5000×4＋1000×3×3＋200×2×15＝138000(元)；
每位销售人员的培训成本＝培训总成本/销售人员总数＝138000/50＝2760(元/人)；该公司此次培训每位销售人员的培训成本是2760元。
具体填表略。
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