助理人力资源管理师-各章要点(一)

二、人力资源规划的内容 
人力资源规划是战略规划与战术计划即具体实施计划的统一。 
战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源的开发和利用的最佳途径和方法，从而实现人力与其他资源的有效配置，以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。 
企业人力资源规划从内容上看可以区分为：战略发展规划（决策层）、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划四类规划。 
☆人力资源费用预算的编写 
人力资源管理费用预算的编制与执行 
企业人力资源管理的项目构成 
人力资源管理是费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内， 人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。 
企业人力资源管理费用包含三大基本项目：1、工资项目；2、涉及职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目；3、其他项目。 
人力资源管理成本的核算 
建立成本核算账目 
人力资源管理成本由人力资源原始成本和重置成本两大部分。 
 企业可以根据需要来规定本企业的人力资源管理成本核算办法，包括核算单位、核算形式和计算方法等。在核算上述所列项目时应注意： 
1、人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊。 
2、在某些直接成本项目中也包括间接成本。 
3、某些成本项目部分交叉。 
制定成本企业的人力管理是标准成本 
审核和评估人力资源管理实际成本支出 
【相关知识】 
一、人力资源管理成本的基本概念 
1、人力资源的原始成本与重置成本 
人力资源原始成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用。人力资源重置成本则是指企业为置换目前正在使用中的人才所必须付出的代价。 
2、人力资源管理的直接成本与间接成本 
直接成本是指可以直接计算和记账的支出、损失、补偿和赔偿。间接成本是指不能直接记入财务账目的，通常以时间、数据或质量等形式表现的成本。 
3、人力资源管理的可控制成本与不可控制成本 
可控制成本是指通过周密的人才资源管理计划和行为，可以调节和控制的人力资源管理是费用支出。不可控制成本是指由人力资源管理者本身很难或无法选择、把握和控制的因素所造成的人力资源管理是活动支出。 
4、人力资源管理的实际成本与标准成本 
实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。成本则是指企业根据对现有的人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。 
第二章 招聘与配置 
☆员工的招聘与配置 
招聘过程管理 
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。