年底快到，老总烦恼又来了
5、员工对薪酬的满意度低，人心不稳
84％的受访者明确表示对目前的收入“不太满意”、“不满意”，70％的人回答“对付出与回报”不平衡；而与外部公司比，76％的人对与其他人相比对自己的收入“不满意”或“不太满意”。因此，86％的人认为“员工的辞职与考核”有关。
原因分析：收入的公平与满意度主要取决于三个要素：外部公正（与外部比较）、内部公正（与其他岗位比较）、自我公正（与付出比较），而调查显示这三项“不满意”或“不太满意”，最低数在70％以上。
6、多数人员对公司绩效管理缺乏信心或持观望态度
70％的人认为目前公司的员工“非常优秀”，但对建立客观、公正的绩效管理制度普遍信心不足。有员工甚至尖锐地提出“公司160人，一年走了差不多有40～50人，正常吗？4年以上的员工还有18个，正常吗？两个最好的调香师也走了，好的调香师谁还敢来？5个调香师得D，正常吗？”激动之心跃然纸上，值得深思。
迅速建立适合公司的绩效管理办法，从根子上消除苦恼
综合以上6方面问题，从人力资源管理的角度，可以概括为以下几点：
第一，人力资源的基础工作缺乏，对职责、评价、薪酬与目标管理缺乏基础层面的工作。
第二，公司目前绩效管理的导向不恰当，目前尚属于品行导向的管理与评价阶段，偏离公司的目标，也无法量化，因此必须建立以目标管理为基础的结果导向的绩效管理机制。
第三，从目前掌握的情况看，绩效管理已成为公司当前管理上最突出的问题，尤其是面临春节前后人员流动频繁的时期，显得更为重要，亡羊补牢，尤未为晚。
责编：yunyun
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