人在职场，不怕辛苦受累，不怕困难重重，最怕的是遇到职场陷阱，很多职场人士把此种陷阱称为烂尾工作。你我都曾经遇到过这样的事，都做过这样的无用功。这种吃力不讨好的工作陷阱中，最令人头疼的，莫过于烂尾工程。
时间精力大把投入进去，却像掉进了宇宙黑洞，无声无息。既不会给你的业绩增加良好记录，也不会得到领导同事的赞许，相反，多半有可能换来各方的责难。下面选择四种典型情景，教你如何识别、躲避，解决职场中的烂尾工作。
人事烂尾：多人经手，死无对证
案例：多人经手的迷魂阵
琥珀接手这个大客户项目的时候，兴奋到失眠。要知道这个客户是行内数一数二的品牌，不少同事都啃过的硬骨头，虽然结果都是知难而退，但是琥珀这种初生牛犊，要的就是挑战和刺激。何况她出道三年，刚刚跳槽到了这家行业第一的公关公司，正是大展宏图的好时候，这个案子简直是天赐良机。
一整个上午下来，琥珀打了无数个电话，方才找到与自己接口的负责人，对方因为人事变动，部门合并等等原因，早已物是人非。负责人的口气冷淡，语气讽刺：哟，你们这里是不是全公司都扑这个项目啊，我过来不久，已经有三个人找过我了，坦白说，有点烦啊。
为了弄清楚事情交接的头绪，琥珀再一一找了那几位转手项目的同事，得到的答复一概是：我不很清楚，你找JOY吧——什么，这个事情还没有解决？我是一年前经手的啊——笑话，我怎么可能保留一年前的信？——对方真的说这个案子是我当时接手的？我自己都不记得了……半个月后，琥珀终于在电话和邮件的迷魂阵中崩溃！
解决关键：
1、太多人介入同一个项目，往往会导致时间和程序都变得异常复杂和拖沓，这时候最忌讳的就是为了摸清楚头绪去把所有的环节都重新理一遍，不但会越理越乱，还容易得罪人；
2、要当机立断，永远把这样的项目当成新项目去做，先抛开中间各路经手人不理，做到牵涉到各方利益时，别人自然会来找你，这样是化被动为主动，局面就有利多了。
3、不要只听一面之词，人多说法也多，你要尽量客观公正地去看待项目的各种变化，最好把发生变化的原因都一一列表出来，这样你的报告就会非常清楚。
管理烂尾：领导决策方向错误
案例：遇到个“优柔寡断”的上司
Tracy想不通为什么老板的脑子跟常人的总是不一样，很普通的一个客户，他心急火燎地催手下们出计划书，做方案，拿上去人家还不稀罕，等真正的重头单子来了，他会挥挥手说放一放吧，这一放就把生意放到对手那边去了。业绩平平他还总安慰大家：无功无过就好。
眼看着又遇到一个长期客户，Tracy做的企划案无微不至，就等他审批后递给人家。结果他龟缩起来，一声“先放放吧”把事情推给手下。客户急了过来问，他在Tracy提交上来的方案上游移不定，是这个还是那个呢？恩，等我想想……这个吧，Ok，就这个！好，见了客户，定了时间表，等做了快一半上司忽然改主意了，不成，Tracy啊，还是那个保险些……
几次反复下来，Tracy欲哭无泪。就是上司的优柔寡断，搞得手中的项目成了烂摊子，但是谁会责备老板呢？当然就是你办事不利喽。
解决关键：
1、不能害怕与老板的冲突！常常是你闷头做事，缺乏沟通，导致领导在缺乏一线信息的情况下，主意一天三变，要温柔地坚定地把项目进展情况最迅速地汇报给他，让他知道你是个做事非常快的人，这样他在做决定前，会预估一下人力投入的成本；
2、要培养领导对自己决定负责的习惯。养成与领导书面确认批示的习惯，往来的信件最好打印出来，请他看一眼。不要为了个电话或者短信就忙着去推翻自己以前的努力。他若再想有变，大可拿出证据来告诉他：这已经是你第12次推翻自己前面的决定了。
3、做好越级通报的准备。不能总是为上司的失误买单，有合适的时机，可以向自己的隔级上司反映这些情况，态度要谨慎认真，不要让人觉得你有私人恩怨。
时间烂尾：一拖到底，败局已定
