管理是一幅超抽象的油画，EMBA不会告诉你画的是什么，只会告诉你该怎么下笔.
嘉宾：
刘先成 迈瑞生物医疗电子股份公司
副总裁
黄 华 深圳岩谷液化石油气有限公司
副董事长
施 峥 优仕仪器设备公司
总经理
倪迎佳 中融基金管理有限公司
上海负责人
刘先成：无形价值无法估量
我选择中欧很自然，我们的董事长在那里读，之后他给我推荐。我本人学工程技术出身，目前在公司管理中的确面临一些问题，心里有困惑。不读书就要落后，落后就要挨打，就要被淘汰，当时确实是抱着这样的想法去读EMBA。
回顾这两年，的确学到了一些必要的知识，比如战略管理、财务知识等以前没有系统思考过。原来我看公司的财务报表，只是看几个数字，现在通过学习已经可以运用所学的知识看到背后的一些东西，比如资产结构、长短期债务、投资回报、现金周转等，也能看出一些问题来，所以说还是挺管用的。
但我并没有过于把自己的精力放在具体课程上，平时工作比较忙，集中四天学习，课程内容也非常饱满，很难做到时刻全神贯注。就比如你喜欢看电影，但如果一直让你看10多个小时也会厌倦。实际上，在这么短的时间内讲如此多的内容也是很难为老师的。好的老师不在他水平有多高，而在于他的授课技巧以及时间安排。他会把上课的框架理出来，让同学能有选择地听。我的学习方式是，抓学习的要点。我发现大部分同学的方法和我也差不多。
名牌EMBA课程进入门槛相对比较高，进来的人各方面都很优秀，同学之间的闲聊，乱侃都很有价值。平时课下里，同学之间的娱乐活动也很多，这无形中可以增强交流，否则单靠上课，恐怕大家一起上100年课也熟悉不了。
有些人只看到我们在一起吃喝游玩，其实这仅仅是表面的形式，绝构不成我们读EMBA的目的，如何彼此分享对方的实战管理经验，以及未来商务资源的共享才是最重要的。现在虽然快毕业了，我们班还是规定一年至少要搞两次活动。所以，如果说我最大的收获，还是人脉，学校的资源，老师的资源。我感觉这方面给未来带来的价值是无法估量的。
黄华：学到的是框架
EMBA面试的时候， 我就直接问面试我的副教务长，我们的EMBA班有没有“重磅”学员？老师说，什么意思？我说这和我读EMBA的目的有关系，本来我是想在香港上EMBA的，都已经面试通过了，之所以又选择中欧，是因为，我看重在中国发展，看重校友网络资源，看重能比较集中地和高层次人员接触的机会。当然也希望能针对自己企业面临的问题得到一些启发指点。
不过，我并不只是因为工作中的困惑而去寻找答案的。我本科就是学管理的，知道管理没有一定之规，有困惑以后想通过听老师讲课能得到真正的解决之道，取得放之四海皆准的“真经”，是不现实的。管理就如同一幅画，我认为它是素描，他认为是水彩画，她认为是国画，结果上了EMBA之后，我们知道这是一幅超抽象的油画。怎么说都行，EMBA不会告诉你画的内容是什么，只会告诉你该怎么下笔，但这些笔划会组成什么图形就没有直接的关系。我是这么理解的，EMBA教的不是方法，而是框架。
比如企业战略问题，你要考虑行业分析、环境分析、内部分析，然后是决策、实施、评估的过程，这些要按照一定的框架来进行，以往在决策方面不可能考虑得这么周到，这对实际工作是非常有帮助的。
