假如我有一笔年终奖

　　其实以我的经验，以一倍薪水的数字为基础，上下浮动，并参照去年的状况，可以明确传达公司对此员工的态度。实在不想要的员工，就给他个零吧，然后等他的辞职报告。有时候，年终奖还能发得更创意一点。

　　好比手下有过一个员工，资质颇佳，就是自我控制能力差，情绪化，工作表现时好时坏。开掉吧，舍不得，留下吧，其他乖乖员工都觉得不公平。所以，年终奖给他了最高额度，但是，只有数字，给到的只有100块现金。当然，这么给的时候，就已经在办公室里等他来要解释了。“100块是过年给你压岁，算是你长辈。给你最高数额是因为你的能力值这个价，不给你，是因为你也没有实现这个价值。所以，暂时存在公司，到我认为你配得到的时候，全数给你。”等到半年后把钱数发给他的时候，他已经是全公司最优秀的员工之一了。

　　红包的透明度，也就是黑度，同样是心理战的一部分。

　　如果大红灯笼高高挂，就是明确得告诉所有人，有些人简直就是垃圾，如果全黑，则达不到传达某些信息的目的。比如在会上有意无意透露这次年终红包的平均水平。这样，大家就会大致知道自己在什么状况下。或者，跟有的优秀同事打趣，“请客请客，年终奖拿那么多”，奖掖先进的目的，就达到了。其实对于激励员工，实际数字并没有“他比大多数人拿得多”来得有效，人，有时候对优越感的追求更厉害，特别是对于那些优秀的人才，荣誉，高于一切。

　　所以，你完全可以用不多的COST，达到奖惩的目的。玩好这个管理游戏，非常有趣。

　　“老吃老做”者说

　　年夜饭有玄机

　　年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段似乎成了惯例，但它却不像日常的工资奖金有明确的规定或说法，面试签合同时通常也只会谈薪水如何，而绝少问“年终会有多少”。因此对每个员工来说，年终奖就像一个悬念，它可有可无、可多可少，尺度全掌握在老板手里。在职海浮沉十多年，见识过各种类型的大小公司，单从年终奖的发放上，就可以看出老板的为人和管理水平。

　　大学毕业后，曾在一家国有性质的小公司工作，每到年底，公司都会按惯例吃年夜饭，几十个人按照部门划分，围着四五个桌子坐着，酒过三巡，平时不苟言笑的公司老总在工会主席的陪同下，依席向每一个同事敬酒，在全体员工面前表示对他为公司一年辛勤工作和努力的感谢，同时，他会双手奉上一份事先准备好的红包。钱虽不多，但通过这种形式，让人感受到公司对自己的重视，顿时让人感动得不得了。

　　相比，一些知名大公司实行双薪式的年终奖似乎毫无悬念可言，还没到年底，人力资源部早早就通过复杂、细致的绩效考核体系计算出这一年来对每个员工日常业绩的累计评估，并换算成奖金打进卡里，虽然能做到公正公开，但却少了不少人情味。

　　有个朋友应聘一家民营企业，谈薪水的时候，老板和颜悦色的跟他说：年终还有一笔上万的奖金，结果一个月后第一次拿工资时，才发现工资无缘无故少了1000元，公司跟他解释说扣下来的钱等到年终再发，他才恍然大悟：原来先前的许诺，是给猴子分桃———“朝三暮四”啊！

　　第一次没有拿到年终奖，是在现在这家公司。刚进公司的时候，也正逢公司成立，市场行情不好，产品销售局面也打不开，在年底员工大会上，老板表示公司处于初创的艰难时期，为了降低运营成本，他坦言不会发年终奖，他还许诺，只要全体员工通过下一年继续的努力，能让公司的经营有所改观，他一定明年把欠下的年终奖补发给大家。虽然只是个“空心汤团”，但后来的事实证明，他不仅言而有信，而且能让每个员工把企业当成自己的事业，我想这也是我到今天还留在这家公司的原因吧。

　　只是联想

　　假如我有一笔年终奖……

　　年底终于来了，年终奖即使还没到手也可以先在脑海中模拟形式地花起来；而且多模拟一次就等于多花一次，好多次地模拟下来，一笔年终奖就花了好多次，价值也变成了原来的N倍。那么开心的事情，当然值得拿出全副精神来投入。于是每天一吃好夜宵，我就早早地洗好脸上床睡觉。我喜欢闭上眼睛，感受刚涂上的眼霜慢慢渗入眼皮，然后，只需要等上几分钟，一个关于年终奖的梦，熟门熟路地找到了我———

　　*拿到年终奖的第一天，我已经计划去马尔代夫学潜水，刚打算回家订机票，驴友忽然来召集，说是在安徽山区发现了一座很古很古的小山村，那么马尔代夫拜拜，我迅速拿齐相机、胶卷和钱包，飞一般地去会合。

　　*拿到年终奖的第二天，因为前一天并没有花太多钱，我决定去买一套PhilippeStarck设计的餐具。水杯、盘子、叉子、还有开瓶器，统统都要。最狠的是，我把洗手间的擦手毛巾也改成了“AStarckDesign”。

　　*拿到年终奖的第三天，我决定去买一团绒线回来织，织的是毛绒绒的绒线圈圈小披肩，配上宽缎带做成的结扣，比街上卖的名牌仿货好看不算，张曼玉听说后都带着她的LV正品来交换，还说要请我加盟IZZUE……