灰领的生存状态存在隐忧

　　“灰领”职业经历了一年多的热炒，逐渐趋于平静。可锐职业客户服务中心最新数据显示，前来进行职业咨询的灰领人数比2003年上升了17个百分点，涨幅比较显著。其中，21％的灰领在适应力、竞争力方面出现下降迹象。可锐职业顾问卞秉彬认为，灰领的生存状态存在隐忧，应努力提高自己的职业价值。

生存状态存在隐忧

“灰领”的概念自2003年8月提出以来，一度成为人们的热点话题。人才市场中有关灰领的活动不断：上海市劳动局专门组织了灰领人才的研究和推介，举办了灰领职业大赛、灰领职业培训国际论坛，还特别开展了为期三年的“技能振兴计划”，将灰领人才培养列为重要内容。一时间，灰领被高捧热追，灰领人才严重紧缺、薪酬看好的报道也频频见诸报端。

灰领和白领、蓝领相同，只是对职场人群的进一步细分，不承担开辟新岗位的功能。然而，有些灰领在理解这一概念时出现了偏差，以为灰领行情一路走高，媒体纷纷叫好，自己的前途就安枕无忧了，于是放松对自己的要求，停止发展的步伐。如今，这部分灰领的生存状态已经显露出各种问题：适应力、竞争力下降，遇到职业发展的瓶颈，面临淘汰威胁……

职业顾问认为，灰领这种“手脑并用”的操作型员工，不同于白领、蓝领、金领等稳定的职业分类概念，它是职业市场的一个“灰色地带”，确切地说，它只是个人职业发展的一个中间阶段。职场灰领们应该目光长远，勇敢跨过这个灰色地带，成为职业价值更高的研发型或管理型员工。因此，如何在行业内、甚至跨行业寻找职业可持续发展的道路，将成为灰领人才今年的思考重点。

给灰领的几点建议

卞秉彬给灰领们2005年的发展提出了几点建议：

1、职场新人可以灰领职业作为职业生涯的切入口。对大学应届毕业生或者工作不久的职场“雏鸟”来说，一下子跻身白领阶层或许不那么容易，那么灰领职业是个很好的切入口。比如学习计算机应用、服装设计、旅游、会展等专业的人才，可以从操作型的工作做起，结合自己所学专业，不断积累从业经验。

2、灰领人才可谋求转型。灰领职业大多为操作性工种，当从业者长期陷入事务性、操作性、流水线上的工作时，自身的可替代性就会增强，竞争压力全面提升。可锐市场调查发现，有80％的灰领会遇到发展停滞、失业后工作难找、发展不明确，甚至遭遇玻璃顶的现象。这时候，一部分缺乏职业潜力的灰领必然被淘汰。因此，工作几年后，灰领们应该积极转型，突破原有的工作领域。一般来说，操作型员工都可以朝技术研发领域或管理领域转型，如IT软件工程师可转为计算机数据库工程师或项目管理工程师；流水线上的高级技术员可以转为质量工程师或生产主管；办公室初级职员可以转为办公室主任等。