职场新人9大不适应

　　工作团队其实就像家庭，有温馨的一面，也有复杂的一面。因为我们都是人，都有自私、复杂、脆弱的一面。假如你意识到这一点，再看到人情冷暖，就不会变得悲观失望，明白更需要树立自己的原则，不能人云亦云，随波逐流。

　　作为老板，处理职场中的人际关系，首先要做好榜样，员工看到你怎么做，他们就怎么做，久而久之，老板的行事风格就会变成公司的惯例。其次，让所有人都觉得被尊重，是公司重要一员，老板对全体员工都要一视同仁。第三，假如看到员工中存在矛盾，老板要主动去打开这个结，打破这个僵局。比如我的老板叶莺女士，当她看到员工不愿意合作，就会创造机会，让这些人在工作中必须互相合作互相依赖。起初这么做会令他们觉得很不舒服，但时间长了，他们会发现对方其实跟自己是一样的，有优点也有缺点，就会慢慢理解对方。

　　与主管意见不合，我是该听话，还是该顶嘴？

　　假如认为自己的意见正确，就应该勇敢说出来，这不叫顶嘴。不管你是上级还是下级，大家在精神方面是平等的。我一直鼓励我的员工，不要害怕持有不同意见。有些主管，因为每天处理的事情太多，在某些细节上也许真不如手下想得周到。这时候，下属的意见，他会听进去。遇到这种主管，你就该好好替他想周全，该说的一定要说。但假如遇到那些特别固执的主管，听不进意见，非要撞了南墙都不回头，你三番五次提出正确意见，他都不接纳，那就没必要再继续委屈自己听命于他了，去换个你认为更好的老板吧。

　　正常情况下，沟通十分必要，可以避免很多误会的发生，这是上级和下级之间非常重要的一环。不过，有效的沟通是要讲求技巧的，作为部下，与主管沟通更不要忽略了这一点。根据主管的性格特点，寻找合适的方式：面对直来直去型的主管，你也没什么可拐弯抹角的，当然要保持起码的礼貌，避免言辞过分刺激对方；面对爱绕弯子，好面子的主管，就要更多注意修饰措辞，巧妙地避开有可能令他不快的方面。

　　其实，一个好主管，追求的不是部下做事的过程，而是做事的结果。主管要给下属更多空间，不能事事都交待只能这么做，不能那么做，这样只会把部下训练成木偶，失去想像空间，永远无法成长。

　　我已经很努力在做事，为什么还得不到主管的赞美？

　　你的主管属于哪种类型，如果他追求的是结果，相信做出成绩的你，一定不会迟迟得不到赞美。努力工作不等于傻干，上班比别人早，下班比别人晚，却什么任务也完不成，即使再辛苦再拼命，一样得不到赞赏。好的主管会把工作目标进行量化，根据每个部下完成指标的情况，来判定奖罚。作为下属的你，就要明白你的目标是什么，把目标达到了，老板一定会很高兴。老板也有很多目标，你帮助他实现了，他怎么可能看不到呢？所以，不单要在态度上认真，更要追求好的结果，目标要明确，实现了目标，一定会得到上级的认同。

　　作为主管，当手下遇到这样的困境，应该主动开导、鼓励。人与人之间，第一要沟通，第二要磨合，面对新人更应给予机会。把过来人的经验传授给他，告诉他应该这样做，再让他自己做决定。要允许下属犯错，但也不能每次都犯同样的错误，要让他从错误中吸取教训。好的主管，当下属做出成绩的时候，一定要表示赞赏，而且必须要遵守一项原则，即“表扬人就当众表扬，骂人就关起门来骂”，给人留面子。中国人特别好面子，假如丢了面子，他就恨不能什么都不做了。

　　假如目前从事的工作内容简单又无聊，该怎么办？

　　首先祝贺你，这样的工作在竞争激烈的职场上，其实比在CBD买到低于5000元/平方米的一线江景房还难得。如果是我，我会把每天工作用表格形式做一个清晰的梳理，看看工作内容和时间分配的关系，分析能不能进一步提高工作效率，用追求完美的心态，把每一项内容，提升到别人难以做到的高度。细节决定成败，把富余时间用以充分琢磨，把别人不加重视的简单小事做到最好，不知不觉之间，眼光就超越了常人。